联想激战苹果首遇差异化阵痛

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从在上海世博会上说“不惜一切代价追随iphone的最后一站”到成为信息技术的“首席执行官”，联想最近的移动互联网大战让业界期待国内it企业与世界顶级标准之间的竞争。据了解，作为上海世博会的亮点，如果信息技术成为主力军，联想就是主力军中的“ceo”，不仅是上海世博会信息系统的首席集成商，还与上海世博会协调局签约成为世博会计算机设备和系统运营服务的高级赞助商。这也是中国企业首次在类似规模的大型国际活动中承担如此重大的责任，这使得联想再次成为全球关注的焦点。

从战略角度来看，虽然联想集团董事长刘传志不久前表示，联想最近的举动是因为“移动互联网和三网融合的出现给空带来了新的发展，如果不及时跟进，将面临‘被淘汰的厄运’”，但其剑指的是iphone的一系列举措，但联想希望与苹果一起成为移动互联网战场上的先锋，苹果的优势和机遇不言而喻。然而，如果联想的互联网战略是要在中国以外的全球市场竞争，全面的品牌创新是非常重要的。

当地品牌的亮剑:音乐手机是一款高调的iphone

"音乐手机的诞生不是一时兴起."联想集团高级副总裁(报价、信息、评论)兼音乐手机R&D最高技术领导者何志强表示:“事实上，联想在移动领域的技术积累始于2002年收购Xoceco手机。在2006年，我们深入了解了移动互联网将变得流行的趋势，并播下了音乐手机的种子。”这也可能是刘传志今天公开向iphone宣战的依据。

但是iphone在移动互联网市场的地位不可低估。既然联想不承认音乐手机是按照苹果的iphone模式开发的产品，为什么要让自己和外界相信“绿色比蓝色好”？

Ace 1:自主开发的推送技术。这是音乐手机目前挑战iphone的最大挑战。众所周知，音乐手机可以定期将社交网站上的电子邮件、新闻、音乐、视频和好友信息推送到手机上。通过从音乐手机底层硬件到操作系统，再到中间件和应用终端的集成设计，以及从音乐手机终端到后台服务的集成和优化，联想突破了实时推送服务频繁唤醒手机所带来的计算资源占用和电池消耗过大的问题。

对于iphone商店appstore中的10多万个应用，何志强认为长尾理论是无效的，前1000个应用占了所有流量的90%。

王牌2:本地化优势。这是目前音乐手机赢得iphone的最大筹码。由于中美两国互联网服务和技术标准的差异，在欧美市场流行的iphone无法完全消除中国市场的“水土不服”，这使得音乐手机在国内市场有了足够的增长。去qq、淘宝、盛大文学、去优酷看视频、去辛凯偷吃等嵌入音乐手机的应用软件功能，都是中国网民无法放弃的中国特色互联网应用。

Ace 3:低价策略。对于本月正式推出的音乐手机，具体定价尚未公布。然而，联想集团的相关负责人明确表示，联想在市场上比iphone更具竞争力。上一页123下一页