江南春：分众走得太快

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蒋南春在2010年重新出现在公众视野中，不是一个行业论坛，也不是一年一度的商业精英会议，而是一个与他之前没有交集的幼稚行业论坛。经过仔细询问，除了与主办公司有良好的个人关系外，他还以父亲的身份参加了活动。作为一个新父亲，他与婴儿产业的关系突然变得密切起来。

蒋南春三个月前刚刚和儿子玩得开心，显然心情很好。在与记者的交谈中，她情绪高昂，话语中少了一点商人的气息，眼神中多了一点父爱。

从2008年离职到去年再次上任，蒋南春拒绝发表任何言论。然而，这一次，他出人意料地暴露了自己的内心，这种变化源于他对价值观的重新认识。

蒋南春承认，从2003年开始经商，他就进入了高强度的工作状态。从早上8: 00到第二天凌晨2: 00，他把所有的精力都投入到工作中。蒋南春享受着这种疯狂的增长率，在十几个季度里保持了100%的增长。自2005年在纳斯达克上市后，分众迅速成为所有人眼中难以企及的高度。

2008年，成名的蒋南春以专注职业经理人发展为愿景，调任ceo为董事长。回忆当初的决定，蒋南春告诉记者:“当时我想转型成为一个投资者，因为我看不到一些想法有什么突破性的变化。我想再次登上顶峰，寻找新的挑战。”

在实业家与投资界“结盟”的背后，是寻求自我突破的挑战，如郭广昌、马云和俞峰，蒋南春也不例外。在过去的2~3年里，蒋南春以自己的名义投资了30~40家公司，包括华谊兄弟、天涯在线、益康……涉及互联网、新材料、新能源等行业。

蒋南春的投资理念一般是和其他投资机构一起进入的。“完成dd尽职调查后，风投们觉得公司不错，会问我是否有兴趣一起投资。”

当谈到他的投资风格时，蒋南春笑道:“我做了一个仓促的投资，基本上我只是和企业家谈了3个小时，我觉得我可以投票。在这些投资公司中，我去过的公司不超过两家。”

然而，金融危机搁置了蒋南春的投资梦想。他指出，“这种回归再次证明福克斯还不够成熟，我们之前走得太快了。”

在做了太多的投资研究之前，蒋南春决定重新开始，这对于他自己和分众来说是一个全新的定位。蒋南春坦言，在过去，企业的发展被视为一场长跑，始终围绕利润和每股收益。“在一次重大事件之后，我反思了很多。现在我们必须在中长跑的道路上前进。公司的基数已经很大了，我们不需要再增加，只要20%到30%就够了。”他说。

蒋南春参战后的第一件事就是把一些不景气的副业分开，突出主业。“过去，不断的并购让一些玩家因为身体问题无法跟上大部队的步伐。”他说:“应该抛弃不好的东西，这样氧气才能集中。”

据悉，目前，建筑、框架等业务是分众的绝对主力，占销售贡献的85%以上。“由于我们不再关注利润，也不急于推进，一些项目可以逐步启动，包括一线城市的高清设备改造和二三线城市的资源开发。”

蒋南春认为，虽然信息模式已经从传统媒体转变为互联网、手机等新载体，但它并没有改变空媒体的生存环境，其价值也不会改变。“它们的发展可能会在3到5年后威胁到我们，但要成为现实还需要很长时间。”

小生活的到来使蒋南春放慢了工作的步伐。除了事业和家庭，他还有一份贴心的关怀。在工作日，他和以前一样忙。只是在周末，他坚持在家关手机，不接任何电话。急着照顾宝宝，亲自给宝宝喂奶，到处找朋友询问育儿经验，每次出去买婴儿用品，都是他最开心的事情。说起这个，谈到为人父母的姜南春，流露出一个快乐爸爸的满足感。