中国将现白色家电“航母” 白电整合遭遇三重障碍

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中国家电行业的大规模集团化趋势日益明显。随着美的等企业重组其白色家电资产，国内白色家电市场形成了几大集团对峙的格局。

为白色家电创造新的“航空母舰”

在全球金融危机的背景下，国内企业加快了产业调整的步伐，通过资产整合打造巨型产业集团成为一些白色家电企业的选择。

去年10月，美的电气(000527)控制的小天鹅公司以7.32亿元的价格正式收购了皇家之星洗衣机的资产。两家公司整合后，公司将拥有“小天鹅”、“皇家之星”、“美的”三个品牌，形成高、中、低端产品齐全的业务线。至此，美的集团的白色家电产业布局基本形成。

去年年底，美菱电气(000521)以3.9356亿元人民币成功收购了四川长虹(600839)空监管有限公司)100%的股权和中山长虹电气有限公司90%的股权。此次整合彻底解决了美菱电器(000521)与四川长虹(600839)在白色家电业务上的潜在竞争，不仅有利于美菱与长虹形成产业协同，也有利于长虹整合主营业务，实现快速发展。

在全球金融危机的背景下，国内家电企业可以通过产业重组有效降低整个集团的运营成本。同时，这些企业大多通过整合有效地解决了母子公司之间的横向竞争问题，各产业部门的专业化程度有所提高，有利于提升企业的综合竞争力。

全国制造和销售“一盘棋”的布局

在完成企业业务单元的重新整合后，新兴的百典集团在全国范围内建立了新的生产基地。

3月中旬，美的制冷集团在河北省邯郸市为新工业园区举行了奠基仪式。据了解，美的邯郸基地总产能将达到350万台。

至此，美的空调整全球产业布局已经开始显示其规模:河北邯郸、湖北武汉、安徽芜湖、广东广州四个空调整基地，完全可以覆盖国内市场；广东顺德和越南制造基地主要辐射国际市场。今年3月，格兰仕集团再次注资3亿元，用于建设冰溪南厂节能车间。同时，格兰仕集团今年将投资4亿元扩大家电生产线，从原来的11条扩大到50多条，从而实现产能的整体升级。

百典集团在全国范围内建设生产基地，可以有效降低企业产品的物流成本，加强对当地区域市场的覆盖，形成全国制造销售“一盘棋”的新布局。上一页12345下一页