如何管理麾下的虎将

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不要把他当猫养，把他当成朋友，而不是员工。

有一个成员在你的指挥之下是一种祝福也是一种诅咒！

老虎型员工是团队绩效的主力军，坚强勇敢，是管理者的得力助手。

但他们的弱点也是显而易见的:他们总是想“另辟蹊径”，但他们不明白这不是最好的出路。在当今社会，即使一山有两只老虎，它们仍然可以互补，实现双赢。

案例1:从“奴隶”到“将军”

旁白:张欣(男，30岁，重庆某电器公司销售经理)

几年前，赵平来到我们队。他聪明能干，有很强的业务能力，善于处理人际关系。他工作不努力，很快就成了公司的金牌销售员，钱包也很快鼓了起来。

不久，我听说赵平投资了一家小酒店，是这家酒店的第二大股东。因为他们擅长管理，所以在酒店长期开业之前，生意特别兴隆。

虽然有副业，但并没有耽误赵平的主业。在公司，销售业绩一直在不断提高。不久，赵萍买了一辆新车，比我开的那辆贵多了。

看到赵平意气风发的样子，我心里特别不是滋味。一山不容二虎。我们之间的关系开始变得僵硬，争吵经常发生。

我的高管朋友冯路建议我:“赵平是老虎的一员，你不应该把他当成猫养，你应该把他当成朋友，而不是员工。”

我说:“但是他太霸道了，根本不关心我。”

冯路说:“那是因为你总觉得自己在任何地方都比员工强。”赵平不是普通人。他正在做大事。拿着灯笼很难找到这样的人！如果你能把他培养成一支联合军队，并带领这支队伍与世界作战，你的公司将稳步上升！”

冯路的话提醒了我。因此，我把自己的心放在了一个高度，把赵平当成了朋友，并主动为他提供了更大的发展。我在成都开了一家分公司，让赵平担任分公司的总经理。

为了经营这家公司，我出资80%，赵平出资20%，但我给了他40%的股份。肩负重任，赵平更加努力了。

一年之内，分公司的利润超过了总公司。有了赵萍这个将军，公司不仅加快了发展，也开始有时间享受生活。我和赵萍之间的矛盾越来越少，我们像兄弟一样。上一页1234下一页