“资源”与“管理”并举 保利顺势再蓄力

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2008年销售额超过200亿的只有万科、中海和保利，2009年销售额超过200亿的有12家企业。随着行业的加速发展、银行业资源竞争的加剧、利润率的整体稀释和市场的进一步扩大，行业集中度也在不断提高，市场也在不断考验着企业的体力和耐力。以万科·保利为首的第一梯队品牌住宅企业逐渐拉大了与其他企业的距离，未能迎头赶上的企业危机重重。保利地产(600048)专注于资源和管理，以战略、执行和快速反应著称，已经为未来的竞争做好了准备。

2009年7月，保利地产(600048)抓住今年资本市场复苏的契机，迅速完成80亿元私募，再次踏上资本市场的节奏。此次融资进一步改善了保利地产的资本结构，为保利地产做大做强奠定了坚实的基础。

2009年，保利地产增加土地储备1200多万平方米，在重庆红恩寺、广州琶洲项目、南京东河西项目、佛山东平新城项目、天津昆仑路项目、北京大兴项目等中心城市获得了大量优质土地资源。这些地块具有独特的自然资源和突出的区位优势，其未来升值潜力和发展前景非常可观。根据保利地产今年526万平方米的销售面积，这些新增土地储备基本可以满足企业未来两到三年的发展需求。

保利地产2009年新增的土地银行有两大特点。首先，大部分土地储备位于黄金含量高的中心城市。二是大型项目和商住综合体项目比重明显增加，对企业的发展水平和项目运营能力提出了更高的要求。保利地产经过多年积累形成的“一专多能”综合开发能力优势已经显现。

“外抓市场，内抓管理”无疑是保利2009年的关键词。年初，全面进行机构调整，构建集团职能管理体系。同时，在企业内部财务、销售、成本等方面，全面推进信息化建设和精细化管理，加强产品研发和标准化建设，优化产品细节，梳理品牌体系架构，进一步完善和规范公司治理。

保利地产最新公布的未来规划中，除了一如既往地坚持“三优先、两结合”的经营战略外，特别提出要加强“扩大经营规模、提高开发效率”的结合，通过规模化经营和精细化经营确保利润的持续增长。在公司的区域发展战略中，强调在下一阶段，公司将以中心城市为重点，逐步向周边城市辐射，深入挖掘城市化进程带来的市场机遇和发展机遇。

面对未来市场需求的发展方向，保利地产表示，将关注新形势下城市发展不平衡带来的投资机遇、大城市郊区化带来的投资机遇和城市化进程中城市群的对接，以及城市加快“三旧”改造的机遇。在关注刚性需求的同时，要积极关注国民经济发展和社会结构变化带来的住宅需求、休闲住宅需求和老年需求的改善，研究老年房地产和旅游房地产，开发高端住宅物业。