泽普泰克：走出“死胡同”

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虽然他有创新的技术，但把握方向也很重要，而泽普塔几乎陷入了“死胡同”。

2009年8月，刚刚成立4个月的北京泽普科技有限公司(以下简称“泽普”)即将投入数十万元启动资金，首席执行官韩正开始外出寻找投资机会。当与关心新技术的投资者聊天时，对方突然停下来。他认为韩正的谈话与他在英特尔创新实验室工作的朋友郭晨云所说的“春秋梦”非常相似，所以他安排了韩正和郭的会面。

Zeptake的研发方向是利用传感器融合技术实现“人机交互”。四人团队中的另外三人是韩正的高中同桌、大学同学和微软的同事，他们在软件开发、传感器核心算法、底层操作系统和硬件设计这四个关键步骤上可谓独一无二。

传感器在工业、军事和其他领域的应用并不新鲜，但对一般公众来说仍然是陌生的。看到任天堂wii的普及，他们得出结论，随着市场规模的扩大，将单机游戏技术引入网络游戏领域并不难。在第一版产品发布后，韩正找到了网络游戏厂商，虽然得到了对方运营层的认可，但最终还是遭到了管理层的拒绝，因为“改善用户体验听起来不错，但不能给厂商带来更多的利润。”在这种情况下，团队中的一些人开始质疑发展方向。

郭晨云来自中国台湾。在上海见到韩正和她的同伴后，她喜出望外:为了完成一些概念性的人机交互产品，她苦于找不到一个拥有传感器算法的技术团队，但碰巧遇到了这四个男孩。然而，她认为小公司在网络游戏中使用相关技术是死路一条。

然而，郭晨云不愿攻击这些“孩子”的热情。在英特尔，她最关心的是人机交互的应用，并主张“董事会时代已经过去”，她每隔一段时间就会给领导们洗脑。在接下来的对话中，她拼命地将话题引向网络游戏之外的人机交互的创新，而韩正也抛出了许多新的想法。

从那以后，他们一直保持着联系，郭晨云希望能给韩正提供一些帮助，这样他们就不会在网络游戏的死胡同里遇到太多的痛苦。我听说他们得到了天使投资，但R&D仍在全力以赴。郭晨云越来越担心自己判断错误的方向，于是飞到北京帮忙一周。她发现，这四人组是诚实善良，分工不同但实力非凡的团队，除了韩政，其余三人都有几分“工程师”。

一周后，郭晨云的邮件让韩正大吃一惊，她想从英特尔辞职，加入泽普采。韩正以为她会在硅谷投资创业，但她愿意挤进一个有着一群年轻而贫穷的合伙人的企业孵化器。郭晨云说:“你是合适的人，你有合适的技术，你可以调整方向，但对团队来说，拥有同样的创业理念非常重要。”

2010年3月，郭晨运空被降职为Zeputek首席执行官，负责市场运作和把握大方向，韩正被降职为cto。在“放弃”网络游戏之后，轨迹捕捉的优势被进一步考虑。那些喜欢在工作不忙的时候跑体育场的人自然会想到球类运动，比如在网球拍上放置传感器，记录运动轨迹，让初学者与教练进行比较，就像“运动教练”一样。郭晨云对此感到非常惊讶，并表示全力支持，决定优先研发这个功能性更强、更易接受的项目。

现在，在这个“4+1”团队中，郭晨云的另一个主要任务是把有点无聊的工程师变成积极的理想主义者。虽然韩正有时会对自己的超级无敌算法沾沾自喜，但郭晨云更习惯于给他泼冷水，她所向往的企业家的“绝望的乐观主义”正在泽普泰克蔓延。

姓名:韩正、郭晨云等

年龄:26岁和34岁

公司所在地:北京

公司成立于:

2009年5月

创业项目:移动设备应用，将于2010年6月推出，其自有品牌的运动识别设备将于2010年8月推出。