SOHO中国倒手烂尾楼利润惊人 品牌透支不容忽视

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中国广播网北京6月16日电据中国之声《朝光新闻》11时45分报道，建外soho成功后，soho中国将其精力从价值洼地中挖掘出一个项目，套上自己的品牌，并把自己改造成一座价值丰碑。在它已经完成的12个项目中，有6个是空接手之前的项目。这些二手商品不仅创造了巨大的回报率，还把周转率带到了更高的水平。详情请联系中央电视台记者梁胜。

建外soho(数据地图)开始之前

主持人:谈到烂尾楼，soho中国是如何赚钱的？

记者:搜狐中国收购烂尾楼的密集期应该从2007年开始。作为soho中国上市后的第一笔交易，潘石屹购买了两个烂尾楼“民苑大厦”和“北京大厦”，分别更名为“光华soho2”和“soho北京大厦”。2008年，soho中国收购了位于中关村的金河国际和位于东二环朝阳门的凯恒中心，并更名为中关村soho和朝阳门soho。2009年，它收购了北京嘉盛中心和上海东海广场。在2009年开发和销售的10个项目中，实际上有6个项目是空建立的，尚未完成。这些二手商品不仅创造了巨大的回报率，而且将周转率提高到了一个更高的水平。

以北京嘉盛中心项目为例，soho中国斥资23亿元人民币，可销售建筑面积超过10万平方米，平均价格不到2.3万元/平方米。这栋办公楼在被收购时已经完工了。收购后仅两个月，公司就开始销售该项目，平均售价为43000元/平方米，比收购价格高出约89%。更重要的是，有一个价格和一个市场，交易是热的。开业第一天就卖出了4.7万平方米(占一期总面积的80%)，合同销售收入21亿元人民币，约占总投资的90%。周期只有两个月，毛利率高达38%。Soho中国实现了11亿英镑的利润。上一页12下一页