中建系地产结龙蛇之盟 布局地产金融存不确定性

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就在房地产信贷收紧、大型房企资金链收紧之际，由监管机构严格监管的“房地产+金融”为中国建筑打开了一扇大门。

6月4日，中国建设宣布，公司以32.2亿元人民币成功收购深圳中海投资管理有限公司100%的股权。由于中海投资拥有国源信托和国源投资40.375%的股权，中国建设被认为已经成功地将其触角延伸到金融领域。中国建设秘书长孟庆余向《时代周刊》记者证实，此次收购的目标是走“产融结合”之路。

有迹象表明，监管当局已开始控制所有涉及土地的资本运营，包括涉及房地产的信托计划。这给中国建设部描绘的房地产“宏伟蓝图”增加了不确定性，因为尽管中海地产成为中国唯一进入世界500强的房地产企业，但中国建设地产旗下的另一个房地产平台仍处于起步阶段。

更重要的是，中国建设集团前董事长孙文杰曾表示，中国建设上市后，将重点发展另一个房地产品牌——中国建设地产，与中国建设在齐飞的原品牌中海地产竞争，拓展中国建设房地产业务的国内版图。然而，更严格的房地产监管并不是“房地产婴儿”成长的最佳时机。如果中国建设地产的定位仍然模糊不清，中国建设的地产版图将如何描述？

这条龙有九个儿子

作为中国最大的建筑和房地产企业集团，中国建筑工程总公司早在2006年就进入了“世界500强企业”。在中国建筑总公司的房地产地图上，除了为其提供主要利润来源的中海地产，还有分散在全国各地的大型房地产企业。

“长期以来，中国建筑总公司的八个主要工程局以不同的地区为基地，在各自的影响范围内进行房地产开发，拥有大量的房地产和土地项目。”CICC证券的一位不愿透露姓名的分析师告诉《时代周刊》记者，“中国建设在2009年a股上市时就开始整合这些项目，需要以一个统一的品牌出现，这催生了中国建设地产。”中国建设地产成立于2008年初，代表中国建设负责管理除中国海外房地产以外的房地产业务。

根据中国建设的招股说明书，中国建设地产拥有30家子公司，主要是中国建设8个工程局下属的项目公司，覆盖全国16个省市，有50个项目在开发中，土地储备为1054万平方米。根据中国建设发布的2009年业绩简报，中国建设地产新增土地面积600万平方米，土地储备达到1700万平方米。

显然，中国建筑总公司长期以来一直是一条“有九个儿子的龙”。

例如，早在2003年，中国建设第五局整合了其所有的房地产资源，成立了中国建设新河房地产有限公司，总部设在湖南。目前，在建和待开发的项目有10多个，总建筑面积超过300万平方米。总投资超过100亿元人民币；此外，中国建设第四局在房地产方面的发展始于20世纪80年代，始于员工住房改造和小规模房地产开发。2007年开发的广东惠州彩虹城销售面积46万平方米，2008年运营的广东四个房地产项目面积37.41万平方米；另一方面，中国建筑第八局在济南开发了中国建筑文化城的高档住宅区，占地23万平方米，并在青岛中央商务区开发了中国建筑紫晶广场。

此外，房地产行业在中国建筑中扮演着越来越重要的角色。根据最新业绩报告，2009年房地产开发投资业务实现营业收入383亿元，同比增长103.7%，占比从2008年的9.26%上升至14.7%。

中国建设还表示，将努力调整住房建设、基础设施建设和投资以及房地产开发和投资的利润构成，从2008年的4: 1: 5调整到3: 1: 6。2009年，这一比例为3: 0.8: 6.2。

"房地产业务在公司中起着重要的作用，对公司的效益贡献很大."中国建设的一名中层员工告诉《时代周刊》记者。上一页123下一页