锦丰纸业合资双方 理念不同愤怒分手

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除了投资，我什么都不在乎。公司亏损是谁的错？

黄英豪认为公司的低管理水平导致了投资失败，所以他不应该受到责备。

由于惊人的超过7亿元的债务，四川金丰纸业股份有限公司59.95%的股份将进入拍卖阶段(6月13日本报财经版报道)。黄英豪，金丰纸业的法定代表人，是香港十大杰出青年之一，在四川进行了多次投资。

前天，黄英豪接受了我们记者的独家采访。黄认为是管理层的低水平导致了投资失败，但管理层把所有的责任都推到了他身上。在“坠入爱河”之后，双方仍然没有停止相互指责。四川的管理团队坚持认为，香港方面应该是“没有脚的老板”，只关心投资。公司亏损是合理的。

衰退之谜:高债务膨胀引发麻烦

锦丰纸业是成都最早的合资企业之一，由香港辛凯有限公司、香港千禧投资有限公司、中国烟草物资总公司、成都荣光企业有限公司、温江金源实业有限公司共同投资组建，1995年投产。金丰纸业占据了全国卷烟纸市场的25%，被誉为卷烟纸行业的“五朵金花”之一。从1995年到2003年，累计销售收入10.8亿元，税收收入1.07亿元，利润2.04亿元。

然而，这样一家经营良好的公司已经到了负债超过7亿英镑、停产一年多的地步。

是什么导致了金丰纸业的衰落？黄英豪告诉记者，金丰发展的主要原因是扩张速度太快，技术难点没有突破。金丰在卷烟纸方面一直做得很好，但2002年管理层决定投资5000万美元在亚洲建立第一条高渗透成型纸生产线，即金丰纸业的第三期工程。生产线投产后，技术难题未能克服，导致产品销售不佳。金丰的高负债也是由于其对这条生产线的投资，导致投资巨大，产品销售不佳，资金周转越来越困难。金凤终于被自己束缚住了。

如果金丰纸业成功上市，或许资金链不会断裂。黄英豪表示，他们曾在2000年尝试在香港上市，但当时科技股泡沫破裂，市场形势并不乐观。他们不想降低上市价格，所以推迟了上市计划。后来，我想转到内地上市，因为我是一家合资公司，我没能得到非常有限的指标。

双方争论:谁对公司的损失负责？

金丰纸业的衰落已经决定，但合资双方的指责仍在继续。黄英豪表示，金丰公司债台高筑，二期和三期项目严重超支，因此他对管理层失去了信心，并于2007年将所有股份转让给云南江川翠丰纸业有限公司，而其他人愿意购买。2008年，股东大会重新选举了董事会。黄英豪不再是董事会成员。“根据相关法律法规，我应该不再担任法定代表人。此后，我多次敦促董事会取消我的职位，但由于某种原因，我的职位没有被取消。”

黄英豪表示，每当银行向金丰纸业施压时，金丰管理团队都会将责任推给他，但实际上，他与金丰纸业无关。他是一个投资者。1995年他入股后，就再也没有接手过金凤的生意。他甚至在金凤都没有座位。金凤后来的问题是由于管理层的风险太大，这让他感到困惑。

金丰纸业总经理叶否认了的说法。“他曾经是董事会主席。你为什么不管理它？”叶表示，虽然出售了他的股权，但目前的大股东港仍是黄家的企业。他们不应该关心金凤的经营。“尤其是在地震期间，工厂并不尴尬，工人们怎么样了？没关系，没有电话。”叶倒是有点激动。他告诉记者，两年前，股东大会确实选举了代理主席，但黄英豪的法定代表人的位置没有改变。"既然他仍然是法定代表人，他应该履行他的职责而不是请求."

□“金丰纸业负债超过7.015亿元，出售60%股份”跟踪

与黄英豪的对话

记者:在锦丰投资了12年后，你终于卖出了你的股票。你盈利还是亏损了？

黄英豪:我损失了一些钱，但我认为没什么大不了的。投资时有盈利也有亏损是正常的。

记者:你认为金丰纸业近60%的股权，参考价只有150万元，怎么样？

黄英豪:管理层几乎给了金凤空，这很正常。

记者:香港辛凯公司的大股东和你有什么关系吗？

黄英豪:辛凯是我表哥的公司。我建议他在我卖股票的时候卖，但他坚持到了今天。

记者:有传言说你失踪了，金丰纸业的管理团队找不到你。

黄英豪:我认为这很荒谬。我在四川投资了这么多，我怎么能消失呢？今天，我刚刚带了一个100多人的代表团从香港来到天津学习和投资。我在内地也担任过很多社会职务，说不可能找到我。

记者:你在四川还有其他投资吗？

黄英豪:我投资了四川玻璃有限公司，现在还是董事长。另外，我名下的金至尊珠宝已经进入成都的商场，我在成都也有房地产和写字楼。

专家穴位

“外国”的概念混淆了“本地”公司，注定要分崩离析

黄英豪认为他是一个投资者，公司的运营和管理是管理层的事。由于管理水平低，投资失败，责任不应推给他；然而，四川的管理团队认为，香港方面应该是只关心投资的“老板”，公司亏损是合理的。据业内专家称，这是合资企业双方的区别。投资者认为交钱是为了赚取更多的利润，而管理层认为你有责任交钱，公司应该把握方向。此外，沟通不畅也使金丰纸业陷入了内忧外患的境地。这个案例值得所有合资企业学习。

商务部国际贸易与经济合作研究人员王志乐表示，近年来，大多数合资企业都已解散，达能和娃哈哈的分手就是典型案例之一。双方经营理念的差异是所有合资企业都密切关注的问题，也是许多合资企业发展的障碍。一家合资公司因为不同的想法而解散并不罕见。西门子和富士通因为合资公司未来经营理念的不同而分手。