中国劳工成本上升 美服饰商另寻产地

本篇文章1076字，读完约3分钟

中国劳动力成本的上升迫使美国服装零售商如安泰勒商店公司和coach公司考虑是否将至少部分生产转移到劳动力成本较低的国家。

据《华尔街日报》报道，coach公司首席财务官迪瓦恩(Devine)在上周的新闻发布会上表示，我们正在考虑将生产转移到成本较低的地区，如越南和印度。这家奢侈手袋零售商已经在越南和印度生产了。

猜猜公司也在考虑这个问题。该时尚品牌的首席财务官塞科表示，该公司正在考虑在越南、柬埔寨和印度尼西亚建设生产能力。

香港孔鲤丰有限公司的子公司利丰美国的总裁达林说，最近最低工资的提高使中国的劳动力成本平均增加了5%到15%。该公司表示，在中国几个服装生产中心之一的广东，从5月1日起，最低月薪平均提高了20%以上。

据达林(Darling)称，由于工资水平上升、棉花价格和运输成本上升，中国服装零售商的年成本可能会增加2%至5%。

目前，将成本转嫁给消费者显然不是一个好主意。咨询公司kurt salmon associates的零售策略师Rubman说，此时劳动力成本上升太糟糕了；没有人愿意让最终改变主意的消费者离开自己。

在这种情况下，转移原产地似乎是缓解成本压力的最佳选择。

彭妮最近表示，在过去五年中，其服装工厂已经离开中国，转向印度尼西亚、越南、印度和孟加拉国。彭妮负责公司战略的高级副总裁肯尼(Kenny)表示，从劳动力的角度来看，这些国家拥有“更好的成本基础”。

安泰勒公司的首席财务官尼科尔森说，公司准备将15家最重要的供应商转移到低成本国家。这15家供应商约占安泰勒产量的60%至65%。

但尼克尔森也表示，只有证明它能生产高质量的产品，它才会被转让。

事实上，以同样的成本生产的“中国制造”的质量很难赶上，劳动力只是许多生产成本中的一个。其他成本包括原材料，如纺织品、生产设备、运输、质量控制和培训等。

鲁布曼表示，中国工人的技能，以及他们对美国公司运营方法和期望的熟悉程度，超过了任何其他亚洲国家。

咨询公司科尔尼公司(Kearney Company)的零售业合伙人哈娜本沙巴特(hana ben-shabat)表示，在一件服装的总成本中，劳动力通常占15%至22%，而面料和物流占60%。

本·沙巴特说，将生产能力转移到孟加拉国，并利用当地劳动力成本较低的优势，可能会增加运输成本。因为当地的基础设施可能跟不上。

服装行业咨询公司雅辛咨询集团(jassin consulting group)的董事总经理杰西(Jessin)表示，越南拥有庞大的劳动力，但纺织品的丰富程度赶不上中国，这意味着零售商需要进口面料。