中移动变局

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中国移动全面扩张的战略布局不会随着人员变动和跨境摩擦而改变，但可能会变得更加封闭。

6月1日的一条新闻很快引起了业界的关注。5月31日，中国移动在集团公司总部召开干部会议，王建宙担任中国移动通信集团公司党委书记、董事长；李越是中国移动通信公司的总经理。主要媒体用“更换教练”这样的词来描述这一事件，而大多数业内人士表示，这一切都是意料之中的。移动内部员工和行业专家都告诉记者，这是企业发展的正常规律。

人们可能很难忘记王建宙在各种论坛上的激情演讲。不可否认，在王建宙执政的六年里，中国移动取得了类似神话的成就，成为全球移动用户最多的运营商。 然而，在打造神话的过程中，中国移动也遇到了一些波折。手机卷入色情、sp频道被迫关闭、3g终端合作缓慢等。这些都给中国移动带来了负面影响，在业务拓展的过程中，中国移动也经常与其他行业发生碰撞。 面对如此复杂的形势，中国移动新一届领导班子能否开创一个全新的局面？

李越的飞跃

在电信行业，李越绝对是资深专家。他毕业于天津大学，拥有工商管理硕士学位和香港理工大学工商管理博士学位。曾任天津市邮电管理局副局长、天津移动通信公司总经理；到目前为止，他在电信行业拥有超过34年的经验。 他更熟悉的是中国移动的两大贡献:第一，在他的领导下，中国移动十年来建成了世界上规模最大、质量最高的移动通信网络。其次，他的专著《集中管理:电信企业管理创新之路》堪称中国移动管理创新经验的系统总结。事实上，李越改变了中国移动的网络管理系统。在它的领导下，中国移动于2000年开始建设集中的业务网络和集中的支持网络:从过去省级公司决策的分散运作，到集团和省级公司一级关键资源配置的集中管理。 今年以来，长期负责后端网络建设的李越一跃而至前台，主管法律事务部、市场部、数据部和王卓公司，进一步熟悉了整个公司的运作，为公司的整体管理打下了基础。根据媒体的印象，李越在行业内外享有良好的声誉，为人热情坦率，具有现代企业经理的风范，是中国移动省级老板中的佼佼者。要解读李越的领导风格，可以从他的“集中管理”思想入手。他指出，高效、低成本运营已成为中国移动当前的一项紧迫任务，“集中管理”可以使中国移动通过实现运营设施的集中化、运营流程的标准化和运营保障的信息化来应对诸多挑战。 李越的“集中管理理论”来源于对电信企业自身实际环境和规律的理解。 关于外部环境，他认为当今时代的电信市场在五个方面发生了革命性的变化，这些变化正成为中国移动的改革背景和最大挑战。首先，电信企业之间的竞争加剧，电信市场成为买方市场；第二，一方面，技术进步使新的业务层出不穷，另一方面，它直接导致电信行业市场结构和监管政策的变化，从而降低了市场进入的壁垒；第三，政府对电信业的管制政策发生了重大变化，积极引进民间资本，鼓励企业充分竞争，打破垄断格局；第四，电信业已经进入低价时代；第五，新的市场不断被打开，这越来越符合国际市场。 至于内部环境，李越认为，传统上，电信企业一直是按照特定的功能组织生产，缺乏贯穿电信企业的标准化业务流程体系，使得流程、服务和系统难以扩展，成本高，新产品推出慢。然而，传统的单一固定线生产管理模式根深蒂固，业务网络复杂，区域网络分离，运营管理没有端到端的自动化支持。这种传统的组织模式导致电信企业无法实现规模经济。 为了适应新的环境，李越提倡高效率、低成本的集中管理，并在他的论述中重复了这样的话:低成本、大规模、大批量生产、流水线和规模经济，这就像是内部范围内的“工业革命”。 如果这一集中管理的“革命”在过去为中国移动带来了显著的成就，那么以李越为核心的新一届领导小组能否在当今复杂的形势下实现中国移动的转型？事实上，李越和中国移动仍面临三大挑战。上一页123下一页