十年精耕 红旗连锁再度起航

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昨天，成都红旗连锁有限公司庆祝成立十周年。十年来，成都红旗连锁经历了一次又一次的飞跃，最终转型成为集连锁经营、物流配送和电子商务为一体的地方大型商业连锁企业，拥有1000多家门店，数万名员工，累计纳税6亿元。

虽然十年来的发展历程和卓越成就震惊了业界，但鸿启连锁董事长曹却沉着自信，有着与众不同的战略:过去的成就只是一个基础，现在鸿启连锁将进入高速发展阶段，拓展连锁经营业态，开拓新的商业领域，完善管理体系，为消费者提供更多更好的服务，为成都打造世界现代花园城市做出贡献。

十年的磨砺成就了商业模式

2000年，成都商战全面爆发。当时，以人民商场、百货店、成都华联、红旗商场为首的本土零售企业面临着以太平洋百货、家乐福、伊藤洋华堂为首的外资零售巨头，本土零售阵营日益失势。在这样的形势下，原红旗商场批发公司经理曹高举“重组”的旗帜，带领成都红旗连锁在商战中寻求发展。

经过几年的探索和磨练，业务规模日益扩大。然而，原来的红旗购物中心，仍然延续旧的机制和概念，已经越来越差。2005年9月，红旗连锁正式收购原红旗商场，两个“红旗”合二为一，也结束了“红旗”商标带来的麻烦和内耗，继续在全省快速配送商品。同年，红旗连锁以良好的业绩被列入“中国服务业500强”。

据悉，截至去年年底，红旗连锁在四川拥有1000多家门店，创造了数万个就业岗位。其年销售额超过50亿元，累计纳税高达6亿元，使其成为中国主要的零售航空母舰。

管理围绕着“方便”的特征

记者发现，由于红旗连锁店在成都街头随处可见，红旗连锁店甚至成为人们问路的主要标志之一。十年对一个企业来说通常只是初始阶段。为什么红旗连锁在短短十年内就拥有如此高的品牌知名度？这源于红旗连锁的特色经营战略。在充分市场调研的基础上，红旗连锁找到了合适的市场位置，在经营的商品范围、连锁店布局和营业时间上突出了“方便人民”的特点。

除了连锁经营之外，红旗连锁还不断探索和拓展多元化服务项目，成功开发了红旗酒店、红旗连锁网上商城等多个重点服务项目，并设立了公交卡消费充值、电信支付、手机充值等一系列便利服务项目。，赢得了消费者的广泛赞誉，并使红旗连锁品牌在四川家喻户晓。

此外，为适应市场发展的需要，红旗连锁建立了一套适合自身情况的“自动化管理系统”，实现了公司-分公司-财务-配送的网络化，提高了商品配送、周转、收银和会计的工作效率。并为供应商开通了行业领先的“信息网络查询系统”，方便供应商及时查询和跟踪，进一步加强与供应商的合作关系。

瞄准目标，再次起航

今年，红旗连锁反应频繁。1月底，红旗连锁跳出“便利店”的唯一标签，在成都关彝寺开了一家市区中型超市，占地2000多平方米，集百货、食品、生鲜等多种商品于一体。成千上万的商品给成都市民带来了更多的选择。本月9日，成都红旗连锁引进战略投资者，正式更名为成都红旗连锁有限公司，为公司进入资本市场、计划上市、进一步立足四川、走向全国铺平了道路。

"责任让我无法放松和自满。"虽然红旗连锁已经成为许多中小零售企业的典范，但红旗连锁董事长曹却更加忙碌。她表示，从今年开始，红旗连锁将进入一个全新的发展轨道，开启创业的新篇章。在继续开小超市的基础上，大力推进进入大中型商场的战略思路。