丰田调整舞步：广汽丰田变革“抢时间”

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丰田在中国市场的转型正在悄悄进行。

该计划的执行者丰田汽车选择了广汽丰田，它在中国南方的合资公司。据广丰内部人士透露，广丰正在内部管理和售后服务方面进行一些改革。“在总部的管理过程中，变化是微妙的。频道的改变可以说是广丰过去四年的一个重大改变。”

广丰的改革围绕着“抓住时间”。在丰田的全球管理体系中，时间因素已经被广泛提及，而首席执行官丰田章男一直在担心如何解决“提速”大型企业的大企业病。

更换教练

葛援朝并没有告别与他交往了六年的中国媒体，而是在交接后匆忙回到日本总部工作。

广汽丰田的前六年可以称为“葛源车时代”。自丰田与广汽建立合资企业以来，葛元彻作为总经理一直陪伴着这一过程。当时，广汽丰田在广州南沙的工厂还是一片荒野。这位在日本许多丰田工厂工作了近30年的白发老人开始以自己的方式建造这家工厂。

广汽丰田开始大规模引进丰田最先进的生产设备和生产方法，生产管理体系迅速形成，在丰田全球体系中备受瞩目，被丰田称为“21世纪丰田海外样板厂”。由于生产方法的改进和新技术的应用，广汽丰田已被丰田定位为创新基地。

这家公司的负责人丰田章男真的需要下定决心，换掉这样一家中国合资公司的老员工。一位熟悉广丰的人士表示，葛援朝年纪大了，接手广丰的时间有限。此外，丰田过去两年的问题也让丰田章男开始考虑改变一些方式，而这些改变需要一些更年轻的人来实施。

来到广汽丰田的“年轻领袖”是肖茶邦，对中国媒体来说这是一个陌生的名字。6月初，丰田中国宣布了这一消息。

媒体只能从公布的简短信息中找到一两件关于小茶坂岩的事情:1989年至2010年，小茶坂岩在日本、欧洲、北美等地工作，在生产、管理、运营等领域有丰富的经验，具有良好的沟通协调能力。

丰田对萧涩谷寄予厚望。丰田表示:“小燕邦彦的任命将有助于提高广汽丰田的全球化水平，也将对推进广汽丰田的本土化进程起到积极作用。”

据熟悉广汽丰田的人士称，丰田的期望不止于此。“我希望新血液的到来会带来创新的变化。”

6月19日，广汽丰田发布了其销售渠道改革推广计划，涉及全国221家销售门店。虽然小燕邦彦没有出现在“心悦服务”品牌的发布会现场，但市场管理的变化已经预示着广汽丰田调整的开始。上一页12下一页