企业家的灰度

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“当目标的方向明确时，如果道路无法通行，我们就会妥协并掉头，这比原地不动要好。”这是任多年企业管理经验的总结，也是高商智慧的精髓。

我们的记者王羽佳

特邀孟同济大学教授

北京大学纵横管理咨询公司总裁王普

乔颖红高粱食品有限公司董事长

2010年3月23日，谷歌高级副总裁戴维·德拉蒙德(david drummond)公开发表声明称，谷歌正式将其搜索服务从mainland China转移到香港。

至于谷歌的离开，市场普遍认为，从中国这个潜力巨大的市场撤出，不会有利于谷歌未来的发展。股市的反应也是立竿见影的:从退出的消息到公告，谷歌的股价在两个月内下跌了6%以上，市值蒸发了约116亿美元。

是什么让谷歌愿意遭受这样的损失并必须离开？猜测仍然存在，但原因似乎并不重要。在退出事件之后，每个公司需要考虑的最重要的问题是:你应该如何应对不合适的商业环境？这是最好的离开方式吗？

“领导者的重要素质是方向和节奏。他的级别是适当的灰度级。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协和宽容。一个清晰的方向在混乱中产生，并从灰色中脱颖而出。方向随着时间和空而改变，而且它经常变得不清楚。它不是白色或黑色，也不是这种或那种。合理掌握合适的灰度是影响发展的因素。它在一段时间内是和谐的。这种和谐的过程称为妥协，而这种和谐的结果称为灰度级。”

2010年初，华为总裁任在华为内部工作会议上的讲话中提出了“灰度”的概念。显然，任的观点与谷歌的做法大相径庭。他认为，“坚持正确的方向与妥协并不矛盾。相反，妥协是坚持一个不可动摇的方向。”只有方向和原则是不能妥协的。为了实现目标，只要有利于目标的实现，过程中的一切都可以妥协。

“当目标的方向明确时，如果道路无法通行，我们就会妥协并掉头，这比原地不动要好。”我相信这是任多年企业管理经验的总结，是高商业智慧的精髓。

事实上，在任何不断变化的商业环境中，“适当的灰度”无处不在。上一页1234下一页