MySpace总裁离职背后：锋无力还是战略败局

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Myspace的社会概念停留在sns的基层阶段，目标群体是每个人，用户体验“发现”的乐趣；facebook模式正朝着细分和循环的方向发展，关键词更有针对性“分享”

据《商业内幕》报道，当地时间6月17日，myspace联合总裁詹在twitter上证实了自己的辞职。

詹森·赫希霍恩的“遗言”透露出一种“风雨无阻地回家”的孤独感:“是的，我想搬回纽约，那是我梦想中的水泥丛林。”我相信我的空间，相信琼斯，相信这个优秀的团队。”

这是被鲁珀特·默多克的新闻集团收购后，myspace的第三次高层动荡..今年2月，詹森·赫什霍恩和迈克·琼斯被提升为联席总裁，接替了当时被解雇的首席执行官欧文·范·纳塔。此前，范妮塔在2009年4月接替了前任首席执行官克里斯·德沃夫。

在myspace的鼎盛时期，它一度超过雅虎，成为美国最大的网站，每天的页面访问量超过10亿次。今天，它几乎在沙滩上被facebook和twitter等社交网络“后浪”打死。

一连串的高层动荡和发展下滑不禁让人发问，就像默多克自己反复困惑地问:我的空间怎么了？

显然，myspace的产品在与facebook和twitter等新市场的竞争中已经失去了优势。脸书和推特正在扩张他们的地盘，但我的空间正在失去它的城市。

据《中国商报》报道，研究公司尼尔森发布的最新数据显示，截至2010年3月，facebook在美国市场的流量增加了70%，独立用户数量达到1.17亿；与此同时，推特在美国市场的流量增长达到45%，独立用户数量达到2000万；另一方面，Myspace继续下滑25%，只有4200万独立用户，甚至还不到facebook的一半。

然而，“战线薄弱”一定有更深刻的原因。新闻集团网上业务发展战略制定不当是根本原因。

以myspace为代表的社会概念仍然停留在sns的基层阶段，目标群体是网络连接中的每一个人，用户体验到“发现”和“连接”的乐趣；Facebook模式是对社交网络的升级，向细分化和循环化发展，关键词也更有目的地“分享”。

因此，这不再是myspace和facebook之间的对抗，而是前者的重复。myspace越顽固，它衰落的速度就越快。因此，无论是芬达建立一个泛娱乐平台的努力，还是默多克停止内容战争的野心，都只是一个开始。

此外，从用户体验来看，myspace不如facebook。尽管facebook的产品并不完美，但在现有条件下，它定义了用户对社交网络的理解，从而成为一种“标准”的存在，拥有更高的用户忠诚度。相比之下，Myspace被怀疑“画老虎不是反狗”，这很难让用户喜欢。中国版的Juyou.com、Renren.com和Kaixin.com之间的差距，也是中国版的myspace和facebook之间的差距。

前线薄弱，技战术落后。更换教练是最常用的方法，但形式主义是不可避免的。这种足球现象仍然适用于我的空间。正如默多克的传记作者迈克尔沃尔夫(michael wolff)所指出的:“myspace的问题有更深的根源。”显然，这不是范·纳塔的错。他接手时，我的空间已经一团糟，而且持续下滑的趋势无法逆转。”

据《商业内幕》报道，当我最近见到詹森时，我问他能否说出一家在失去权力后东山再起的互联网公司的名字。詹森回答说:“在互联网行业，这从来没有发生过。”