天津农商银行开业

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经过两次改革，天津农村信用社终于走上了建立省级农村商业银行的道路。6月30日，由天津农村合作银行及其9个区县支行(天津滨海农村商业银行除外)重组的天津农村商业银行开业。

天津农村商业银行注册资本70亿元，定位为以农业、农村和中小企业为重点的社区零售银行。原天津农村合作银行董事长李、行长白平分别担任董事长和行长。

据李介绍，该行持股比例为:天津股东持股61%，外方股东持股39%；前30名股东持有84%的股份，股份相对集中。

根据《天津农村商业银行发展战略规划》，该行计划在未来6-10年内成为“可持续发展、区域领先、以农业、农村和中小企业为重点的社区零售银行”，力争适时上市。

“社区零售银行”的定位在农村商业银行中极为少见。天津农村商业银行对此解释为:“从社区和农村市场返还资金，支持社区、农业、农村和农民发展，发展以“三农”和中小企业为核心目标客户的业务。”

在客户导向方面，天津农村商业银行提出“以转型农户和小企业为核心客户群”

同时，将传统农民、中小企业、政府和金融背景企业视为重点客户群体，采取稳健发展战略，巩固现有市场，谨慎开拓市场；以城市居民和大型企业为储备客户，采取可持续发展战略，抓住机遇，在适宜条件下发展。

与传统的农村商业银行相比，上述战略定位和客户导向有所不同。一位金融监管专家6月30日表示，在城市化进程中，依附于传统种植业的农民数量将不可避免地减少，他们将转向城市谋生或向当地非农产业转移，成为“过渡性农民”，因此服务“三农”应该有新的内涵。

“正是由于天津城市化水平高、传统农民少的特殊情况，国务院才专门批准成立天津农村商业银行。”接近监管部门的人士表示，在2008年10月召开的十七届三中全会确立了“保持县(市)社会法人地位稳定”的原则后，设立省级农村商业银行的改革模式一直难以获批。

通过新股东股份溢价出资0.6元化解不良资产，天津农村商业银行不良贷款由原来的95.7亿元下降到23.1亿元，不良贷款率由25.1%下降到3.85%，弥补了往年10.9亿元的损失。

李说:“我们还有很长的路要走。”他说，农村商业银行建立后，在统一的法人制度下管理，管理体制和机制要彻底调整，建立适应未来发展需要的营销创新机制、全面风险管理机制、有效激励机制和人才机制。