借力三网融合 阳狮锐奇迅速变身

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全球最大的广告媒体集团之一维维斯基(Vivaki)选择北京作为5月份全球董事会会议的地点。师洋瑞琪全球管理合伙人大卫肯尼(davidkenny)此行的目的不仅是主持董事会会议，还主要是拜访一批刚刚在中国整合的新媒体(市场、信息和评论)公司，并通过拜访政府官员了解当前中国三网融合下的政策环境。

在这一时期，中国的电脑、电视和手机正处于三屏融合试点的白热化阶段。如何在电视业务和互联网业务之间做出选择，是师洋等大型广告公司正在密切研究的问题。

对于师洋瑞琪来说，除了其在渠道、内容和人才储备方面的战略变化外，有必要引导广告客户适应新的变化。

师洋瑞琪大中华区董事长李亦非表示，三网融合是战略方向，但无论渠道形式如何变化，“内容为王”仍然是最重要的。三网融合对媒体、客户和广告公司来说是一个巨大的机遇和危机。如果这一步跟不上，许多广告商可能面临失去现有竞争地位的风险。

引导

师洋瑞琪一直非常重视电视业务。应该说，在三网融合的政策下，师洋瑞琪不仅没有放松电视业务，反而更加重视它。在今年的客户答谢晚宴上，我们特别注意邀请了中国所有优秀电视媒体的首席执行官，他们几乎都到齐了。

大卫·肯尼以ipad为例。他通常用它来处理一些日常邮件和制定工作计划，但是他不能用ipad打电话，更不用说让他的家人围着一个叫“我的平板电脑”的小机器看电视了。因此，师洋瑞奇打赌，一个屏幕不可能覆盖另外两个屏幕。

师洋瑞琪的子公司博瑞传播(Borui Communication)的CEO徐书思认为，如今，一些卫星电视台已经率先建起了网站，它们赢得的用户数量已经超出了传统广播电视台的覆盖范围。

同样，电信正在渗透到广播和电视领域。无论如何，五年后，音频和视频将会在同一个网络上不分青红皂白地传播，这意味着频道将会开放，在此基础上，一些有趣的变化将会出现。

内容为王

李亦非认为，只有高质量的内容才能真正赢得更广泛、更忠诚的用户，只有忠诚的用户才能更好地推动媒体渠道的进一步发展和壮大。

广告内容的价格逐年飙升，所以在内容购买战中，电视台可能不是注定的赢家。

许树思认为，未来的内容竞争是资本竞争，谁有实力，谁就能得到质量最好的内容。可以想象，即使电信不能制作出优秀的电视剧，最好的电视剧也能在电信网上播出。

师洋瑞奇带领广告客户适应这样的变化。师洋瑞琪是中国唯一有效的评价体系。首次提出从受众时代到用户时代的观点，并率先与顶级客户和媒体共同开展POOL-network视频研究与评估项目，以期为未来媒体广告投资指引更清晰的发展方向。

在人才库研究项目中，师洋·瑞琪向通用汽车和欧莱雅等客户介绍了在线视频广告的作用，并提供了详细可靠的数据，以促进广告主投放习惯的提升。事实上，这种做法完全符合三网融合的精神，相同的内容通过不同的终端传输。上一页12下一页