高绩效组织需要深层信念的驱动

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通过业务目标和个人目标的相互渗透和整合，形成一个高绩效的组织绝非偶然。如果你想一次又一次地获得高性能，而不是“侥幸撞上一次”，你必须努力工作。

学校教育我成为一名科学家:一名化学家，但我从小就被培养成一名农民。我在宾夕法尼亚州的一个农场度过了大半生，这对我未来的发展起到了至关重要的作用。当我学会当农民时，我们根本没有卡车，更不用说汽车，只有马。因此，我有机会了解19世纪美国农业的方方面面，无论是室外水管铺设还是农村电气化。

如果你在农民中长大，你会对不同的自然系统感兴趣。农业中有许多与化学相关的东西，所以对我来说，化学中的许多东西都是直观和自然的。我认为每个人都是一样的，会对我们不知道却能理解的东西感兴趣。大二的时候，我选择了有机化学作为新老师。在此之前，他是麻省理工学院的博士后研究员。当他教这门课的时候，他充满了激情，这种激情感动了我。也许，这是我第一次真正有这样的经历:与完全和彻底热衷于学习的人交往。所以，我转学化学，然后去了印第安纳大学。

我在福特和伟世通度过了20年的职业生涯，所有这些公司都致力于建立高性能的组织——这是我真正感兴趣的。我痴迷于理想和价值观，我试图通过吸引人们参与来将它们付诸实践。这包括社会和技术方面。在社会层面，它试图触及他们的真实感受、价值观和信仰。在技术层面，我们试图将学习型组织的原则和实践付诸行动。

高性能的组织显然不能机械地创建。这是一个纵观全局的过程，如果人们希望这个过程产生结果，他们必须全身心地投入其中；它一定是源于内心并逐渐成形的东西，是由深刻的信念驱动的。

我不想让它听起来太神秘。然而，我认为有必要有一个投资的意愿，并处理比我们自己更基本的原则-原则，连接我们。我们每个人都有自己的一部分，所以当我们聚在一起时，就形成了有价值的东西；当我们分开的时候，一切都分崩离析，陷入混乱。如果你能在特定人群中建立起一种节奏，一种共鸣感就会逐渐形成，这是一种非常非常强大的力量。人们理解这种力量，并且感觉到了。这是一种情感上的快乐和满足。当这一切发生时，这个群体将不会害怕创造性的紧张，而是会被创造性的紧张所吸引，并且他们能够理解这种紧张。他们是其中的一部分。上一页1234下一页