宜必思放权特许经营 雅高再战经济型酒店

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雅高已加入新一轮经济型酒店赛马。

继7天内宣布新的扩张计划后，如家快捷酒店也将实现今年数千家门店的蓝图。国际品牌雅高酒店集团(Accor Hotel Group)最近宣布，其经济品牌“宜必思”(Ibis)将下放特许经营权，并大力加快其在中国的发展。AccorHotels集团亚太区董事长兼首席运营官艾森拜日前接受《中国商报》采访时表示，Ibis是集团未来在中国扩张的重点，特许经营模式的发展将使其在亚太地区的网络扩张进入一个新的加速期。

差异化拐点？

作为雅高旗下的经济型酒店品牌，宜必思进入中国后一直保持谨慎的态度。截至2007年底，宜必思中国仅完成了开设9家门店的任务。当时，如家快捷酒店(Home Inn)和7日酒店(7 Days)等国内经济型酒店品牌相继出现，在资金的帮助下，宜必思的市场份额正在萎缩。根据中国三星经济研究所的报告，宜必思仅占中国经济型酒店市场的1%。

缓慢的发展与Ibis谨慎且差异化的竞争战略密不可分。例如，在发展的早期阶段，国内经济型酒店往往采用出租送餐房和办公楼进行改造，并为酒店制定高速扩张计划。Ibis一直坚持一个统一的标准来建造酒店。从土地购买、设计、建造到运营，每个Ibis酒店都是由自己安排的。

质量和管理方面的优势一直是Ibis与其同行展开不同竞争的王牌。例如，所有Ibis酒店都实施“8小时不间断早餐”的理念，以及15分钟的满意度保证:如果酒店在客人入住期间出现问题，酒店承诺在15分钟内提供快速解决方案。然而，一些业内人士认为，大投资、长恢复期和高日常运营费用也是Ibis无法避免的问题。

很长一段时间，Ibis似乎想以高质量从国内竞争对手中脱颖而出，从而细分自己的市场。然而，显而易见的是，不仅仅是Ibis对差异化大惊小怪。戚迹将汉庭带到纳斯达克，不仅仅是融资，而是与快速扩张合作。自从成为汉庭，它已经为多品牌战略奠定了基础，以攻击细分市场。作为中国最大的经济型酒店，如家快捷酒店一直奉行单一品牌战略。瑞星7天也是这一策略的延续。单一品牌的最大优势在于其清晰的定位和对品牌的稳定认知。然而，汉庭正在实施多品牌战略，以汉庭快捷酒店为主要品牌，汉庭全季、海游客栈承担着向上和向下渗透的任务。上一页12下一页