主人杨元庆

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他拒绝承认自己有片刻的自我怀疑，更别说试图离开联想。他说，在过去的一年里，联想再次感到饥饿。

起初，杨在的小公寓里独自呆了一会儿。他不出来，即使他听到外面的人谈论他。当他在约定的时间出去时，他做的第一件事就是从茶几上拿一块饼干吃。然后，他和客人们握手并互致问候，还开玩笑地抱怨说，小睡一会儿后，就收到了十几封电子邮件。他借此机会向我们展示了他用来接收电子邮件的音乐手机。

与2009年4月相比，杨此时的显得更加轻松舒适。据说，一年前的这个时候，他隐约给人一种“大病初愈”的感觉。

当时，联想集团深陷困境。截至2008年12月31日的第三季度，联想集团净亏损9700万美元，最重要的中国市场也首次出现负增长。面对巨大的亏损压力，杨迎来了自己职业生涯的又一个转折点:前ceo阿梅里奥离职，创始人刘传志重返董事长，前董事长杨出任ceo。2009年初，甚至有未经证实的消息说，杨即将被替换下场。

随后，联想迅速开始了新的战略调整，重点实施了被联想称为“两个拳头”的战略，即拳头防御，控股中国市场和海外大客户两大核心业务；另一个拳头攻击，开辟新的市场和消费业务，得分与攻击。

一年后的4月19日，联想集团在鸟巢附近的国家会议中心举办了“联想移动互联网战略及新产品发布会”。无论是黑镜和蓝光覆盖的场景安排，还是领导人的出现，它看起来更像是科幻电影的首映式，而不是产品发布会。杨第一个出现，刘传志最后一个出现。在中间，几位联想高管作为演员出现，展示了智能手机音乐手机、智能笔记本天窗和便携式笔记本ideapad u1等新产品的各种功能。总之，这部电影的主角是这些方块之间的手持电子产品——这表明中国最受关注的国际企业决心用移动互联网终端产品重新评估消费者需求，实现产业升级。

“去年的这个时候，联想正处于一个关键时刻。在过去的一年里，联想最危险的时刻已经过去。我们的音乐手机希望与iphone保持最后的距离。”刘传志宣布。

音乐手机的出现似乎在一定程度上缓解了个人危机和企业危机。

"在过去的一年里，我被释放了，而不是被解放了。"杨说:“我们重新找回了饥饿，渴望战斗的感觉，成为大师的感觉。”上一页12345下一页