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创业的三大问题

全球领先的人力资源咨询公司凯利服务公司和中国著名的人力资源服务机构智联招聘联合发布了凯利服务公司全球员工指数调查报告。据了解,凯利服务全球员工指数调查是一项针对北美、欧洲和亚太地区13万多名员工职业发展热点问题的年度调查。调查结果显示,与全球相比,中国员工不仅创业热情高,而且创业意愿最高,其中“80后”的创业意愿最强。根据调查,中国的企业家数量在短期内(两年内)将远远超过世界平均水平。

创业潮是否冲击企业人才战略?

中国员工有很高的创业热情,“80后”有很强的创业意愿

根据调查,49%的中国受访者表示他们计划自己创业,这远远高于全球平均水平(24%)。在印度,25%的人说他们正在考虑自己创业。调查显示,61%的中国受访者希望在两年内创业,26%的人表示将在3-5年内创业。在印度,23%的受访者表示他们将在两年内创业。

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调查发现,在中国,“80后”的创业热情高于“60后-70后”和“50后”。“80后”计划中自营职业的比例高达54%,而“60后”和“50后”的比例分别为44%和39%。

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根据调查,中国“80后”的创业意愿普遍较强,原因如下:

政府的鼓励政策。中国政府采取各种措施鼓励80后大学生自主创业,通过自主创业促进就业,包括提供“种子基金”、免费风险评估、免费政策培训、最大优惠贷款、部分税费减免等优惠政策。

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生活费用的压力。经济发展带来了生活费用的增加。由于缺乏工作经验,“80后”在企业中收入较低,面对较高的生活成本,他们往往希望通过创业来实现自己的目标。

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一大批商业领袖。在过去30年的改革中,持续高速的经济增长造就了许多商业领袖和财富人物,尤其是在互联网、高科技和生物制药行业,这些行业造就了一大批有前途的年轻企业家。他们的成功经验已被广泛传播到社会,这极大地鼓舞了中国人民通过创建自己的企业来赢得财富的愿望。

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领导力。由于企业规模的扩大和中层专业技术和管理人才的相对短缺,许多优秀的基层员工被提拔到一线管理人员。而他们相对薄弱的管理能力会影响他们下属的忠诚度。

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凯莱服务大中华区总经理张志胜表示:“随着经济复苏,良好的经济预期促使企业调整战略,积极扩大业务规模,抓住市场机遇。“60后-70后”的中高级专业技术和管理人才以及优秀的“80后”员工再次炙手可热。企业人才战略面临更新、更复杂的挑战。许多企业过去更注重竞争对手,瞄准上下游企业的人才。然而,忽视创业浪潮对企业的影响,企业应该根据每一代员工的不同特点设计挽留方案。另一方面,应该注意的是,企业集团今后将进一步扩大。他们拥有出色的技能、良好的客户资源和业务敏感度,也应被企业列入人才目标群体。”

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中国员工对自己的创业能力没有信心

根据调查,当被问及你的能力是否足以支持自营职业时,只有29%的中国受访者认为自己的能力足以支持自营职业,相比之下,印度和世界的这一比例分别为44%和48%。这反映出中国员工对自己创业能力的广度和深度缺乏信心。

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根据调查报告,中国员工对自己创业能力的信心相对较弱的主要原因是:竞争加剧对专业技能的挑战、产业调整和新行业提出的新要求、区域业务扩张以及人才供给与市场需求的差距。

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凯利服务大中华区运营总监郝马克指出:“企业不能指望永远留住员工,他们只能比竞争对手留住员工更长时间。”为了应对创业浪潮的冲击,我们应该用一种系统的思维方式。首先,我们必须结合影响员工忠诚度的关键因素,如领导力、职业发展、薪酬和雇主品牌,并针对创业关注点设计有针对性的计划,尤其是帮助他们提高专业能力。以延长员工在企业中的服务时间并提高组织绩效。”

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冷静面对中国创业热潮

越来越多的中国受访者证实了中国创业热潮的观点。智联招聘副总裁陈旭表示,智联招聘最近的一组调查数据也证实了这一观点,79%的职场人士表示他们有创业的意愿。

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然而,值得注意的是,根据智联招聘的调查数据,只有18%的企业家表示他们创办的公司“状况良好,前景看好”,42%的企业家表示“运营基本正常,可以维持现状”,另有40%的企业家明确表示“不乐观,难以生存”。可以看出,近一半的企业家仍在生存的泥潭中挣扎。创业前景不容乐观,创业者不能仅仅依靠冲动,还必须评估创业的风险。

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年轻企业家,尤其是大学企业家,需要更多的考虑和评价。企业家需要具备勤奋、积极、乐观、谦虚和利他的心理素质,并为千里之行始于足下的艰难时刻做好准备。此外,投资和融资知识以及建立社会关系对创业也非常重要。刚离开校园的毕业生没有在商场自由飞翔的经验和能力。陈旭建议,对于大多数大学创业者来说,在制定大计划之前,选择在正规公司磨练,培养建立朋友网络和社交圈的人际关系,在市场前沿努力工作,是一个成熟的选择。

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智联招聘提醒,虽然中国目前的创业机会和创业环境更有利于人们创业,但创业的难度和高度也在增加,竞争环境也更加激烈。因此,职场人士,尤其是年轻创业者,应该冷静面对当前的创业热潮。创业并不能有效解决职业发展的瓶颈和就业困难。

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