搪瓷厂除了瓷杯还能做什么？

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长期以来，中国企业依靠廉价劳动力和消耗宝贵资源寻求发展，这已经成为一个时代的批评。然而，升级和产业转型打击了许多私营企业，因为这往往意味着痛苦和血腥的转型，即改革。

但事实上，我们的一个投资案例表明，商业理念的改变可能会给企业带来新的生命。

创新投资从不投资没有科技含量的企业，但我们投资的湖南力发釉料科技有限公司(以下简称“力发”)位于湖南省中部，矿产资源丰富，从事搪瓷颜料和搪瓷粉的生产，属于传统制造业。乍一看，它并不创新。

搪瓷对中国人来说并不陌生。在塑料和玻璃制品流行之前，搪瓷盆、搪瓷杯和搪瓷茶盘曾经是受欢迎的商品。

当时，日用产品的市场很大。只要你知道一点“配方”，你就可以购买生产原料。谁的价格低，谁就有市场；广泛的开发模式让许多运营商尝到了甜头。20世纪90年代初，出现了大量的搪瓷企业，数以千计的成员在全国搪瓷协会注册达到顶峰。

然而，当市场不完善时，依靠落后的技术来获得第一次机会永远不会长久。1998年，金融危机来袭，随着产业升级，耐用、轻质、廉价的塑料制品逐渐取代了搪瓷制品。一夜之间，全国搪瓷协会的1000多家会员企业迅速减少到100多家，许多国内知名大型企业相继倒闭。

当时力发正在为一线搪瓷企业提供配套颜料，这也是进退两难的。由于货款无法收回，企业不得不收回他人的瓷罐和瓷杯，租用长沙高桥市场的门面，分别实现30%和50%。

像所有的企业家一样，力帆公司成立时的董事长梁梦麟兴高采烈，希望成为行业冠军，但他没有想到金融危机会暴露出这个行业的薄弱环节。梁梦麟是一位具有专业背景的敬业人士。金融危机后，他出国学习经验，发现国外搪瓷技术并不满足于日用器皿的生产，而是发展了隔热防腐搪瓷技术。

2000年，为了实现企业的转型，梁梦麟邀请了曾获外国专家友谊奖、上海白玉兰奖等多项大奖的郑炳文先生，迅速调整产品结构，一次性改用耐腐蚀、耐高温的金属基耐腐蚀搪瓷。

随后，他们与韩国bzi-won公司签订了合资生产纳米微晶陶瓷的合同，使该公司拥有世界一流的科研和生产技术，并建立了纳米微晶陶瓷生产厂。

随着新的科研技术的应用，项目在签约建设的那一年取得了效益，订单源源不断，年产量超过2000吨，出口东南亚国家，年销售额增长30%。

2008年，当我们来到这个企业的时候，力发已经发展成为一个占地6万平方米，建筑面积2万平方米，生产能力2万吨瓷釉和1000吨无机高温颜料的企业，拥有一支由国内外专家组成的科研团队，具有很强的开发能力和技术研究水平。

然而，即使企业拥有多项先进技术，并已发展成为子行业的领导者，年销售额也超过1亿元，这并不构成我们投资的理由。

这是因为当时即使经过金融危机的洗礼，这个行业的数百家企业之间仍然存在激烈的竞争，年销售额超过1亿元，已经是非常顶尖的企业；同时，该行业的平均利润水平很低，净利润率只有10%左右。

我们在该企业投资1800万元后，与该企业开始了第二次产品结构转型。

什么样的商业理念可以增加产品的附加值，实现大规模生产？

当时的主要发展方向是利用金属基初级搪瓷的耐腐蚀性和耐高温性，将其广泛应用于厨房用具的生产中。例如，炉子容易生锈。如果涂上一层力发生产的特殊釉料，炉子就不会再生锈，永远耐腐蚀；同样，这也可用于微波炉、冰箱和热水器的面板。上一页123下一页