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像海豚一样分享,像狮子一样创业
“立竿见影、共享的海豚领导”是台湾王品集团创始人戴在香港海洋公园实现的用人之道,使其“王品福莫萨牛排”成为台湾著名的餐饮品牌。这家以良好管理著称的台湾餐饮连锁企业于2003年进入大陆后,在基层人才管理的“海豚领导”和高层次人才提升的“狮子王计划”中,都以一整套完善的人才管理机制,与大陆同类餐饮企业脱颖而出,使王品集团迅速摆脱了进入新市场的不适应期,在大陆迅速发展。
“尽管受到一些金融危机的影响,2009年,王品集团的业绩至少增长了10%,营业额超过12亿元。据估计,2010年中国大陆的销售额将达到3.5亿元人民币。”王品集团的注册公司上海西堤餐饮管理有限公司(以下简称“王品牛排”)副总经理、王品集团的创始人之一应惠美告诉《中国商报》。上一页12下一页
标题:王品牛排 动物园式人才管理
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