马云画饼 股东喊饿

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公司的长期战略和投资者的利益总是难以调和？

马云从不缺乏概念。不管一个孔雀领袖表现得多好，他都必须回到现实去接受挑战。

5月14日，阿里巴巴(行情、信息、评论)网络有限公司2010年全球股东大会(1688。香港)在深圳举行。马云希望以互联网的精神与股东沟通，公开、透明、共享、负责。“如果你能边吃边问，我就能边吃边答。”马云说出了自己的话，但他没想到股东们真的吃了它，连珠炮似地抱怨。

马云的“做一个伟大的公司”和“做一个102年的公司”的理想主义，不得不被股东利益的现实所折磨。

马云:敢于思考，敢于行动

马云总是敢于思考，敢于行动，敢于接手。

大多数上市公司的股东大会都是程式化的:选举董事、修改公司章程、宣布分红、讨论增加或减少公司资本、审查董事会提出的商业报告，通常在20分钟的投票后结束。马云从不错过表达自己的机会。这次股东大会将带来一次伟大的创新和一次公开的“巴菲特”股东大会。这次会议不仅是为了公司的内部事务，也是为了股东和小企业就公司的经营、财务报告和投资向管理层提出问题。

马云的每一场“表演”都不会让观众失望。这一次，“巴菲特”股东大会成了马云和阿里巴巴的一大看点。马云的讲话仍然充满了理想主义，没有谈到今年和明年的具体业务，而只是谈到未来、愿景、责任和环境保护。

马云再次强调了阿里巴巴的愿景:为全球1000万小企业的生存、成长和发展创造一个平台；为全世界创造1亿个就业机会；解决全世界10亿人的消费问题。“这三个目标听起来非常宏伟和傲慢，但我们感到，如果没有理想主义和远见，我们可能会失去未来的方向。”

在2009年的经济危机之后，阿里巴巴在2010年会有什么战略？马云没有提及此事，但他告诉股东:“下雪时不冷，但下雪时最冷。”他认为，未来几年仍将受到经济危机的影响，这给了股东们一个反击的机会。

马云继续向阿里巴巴股东灌输他的淘宝概念。“到2012年左右，阿里巴巴将开放其所有的子公司业务，如b2b、淘宝、支付宝和阿里巴巴云。上市的b2b公司是旗舰，淘宝将被调整为主力，其他将是侧翼部队。最迟在2013年，开放的产业链将为集团带来实质性的利益。”

除了闪烁和给人以光明的未来，马云的另一个主要特点是他会轰动一时。在三个小时的会议中，增加了两个重要环节:首先，阿里巴巴宣布将把总收入的0.3%投资于环境保护，主要用于保护水资源和植树造林。第二是保护动物。阿里巴巴集团旗下的所有在线平台将不再出售熊掌。几年前，当马云一次参观鱼翅的生产过程时，他的所有网站都禁止销售鱼翅。上一页12下一页