暴戾的企业文化让职工成为流水线上的附属品

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在过去的一周里，发生在国内两大知名企业富士康和山姆集团的两大事件取得了新的“进展”。前者迎来了“第十次飞跃”，这使这种令人瞠目结舌的“传染性”自杀达到了顶峰；后者，随着调查的深入，揭示了山姆集团的“秘密秩序”。

富士康的“十连跳”，似乎让大多数理论家感到无能为力——因为“一切攻击当前不利条件的言论，必须与当前不利条件同时消亡”这句话在这里被颠覆了；然而，随着媒体对山木的“强奸门”的关注从宋山木本人及时转移到其企业系统，这也启发我们如何更仔细地“观察”富士康——显而易见的事实是，失败的企业文化是悲剧的根源，那么是谁创造了这样的企业文化呢？

搜索富士康的相关数据，如果自去年以来没有连续跳楼事件，它的记录是更辉煌的词，如“世界上最大的”和“最大的出口商”。虽然人们听说过对“血汗工厂”的恶评，但更多时候，它是“中国制造”的领导者。同样，华为，著名的“狼文化”，也早就被谈论过了，它带给人们的荣耀感甚至比富士康还要强。对于不时跳楼的白领来说，这也是现代社会“灵魂的失落”。从《南方周末》记者闯入内部的经历中，我们可以窥见富士康的企业文化——年轻员工互相咒骂，私下咒骂他们的上司。这是一种暴力。

至于山木，在“强奸门”事件后，媒体很快就发现了“春晚红人”的斗争历史。在过去的30年里，这种白手起家的模式几乎已经成为了全民的偶像，甚至有一部分已经成为了facebook，以至于公司的女员工已经被它侵犯了很多年，但是还没有人报警。

它的企业文化如何？据媒体报道，进入山姆需要“文化洗脑，感谢总统”，甚至“阅兵”这样的荒谬行为——这很容易让人想起MLM组织的内部情况。

一些有工作经验的人知道，这可能是大多数中国企业的情况。因此，我们羡慕可口可乐内部的轻松氛围。

数据显示，日本员工的自杀率也很高，韩国企业的血汗工厂早已臭名昭著。因此，有人说这是东西方文化的差异。然而，如果我们把生命的消失归类为一个文化命题，我们将失去思考的力量。

关于中国企业的讨论，十多年前，人们就讨论过“原罪”的问题。然而，由于经济发展的优先性，这样的话题被慢慢搁置；即使理论家不搁置这个话题，地方政府官员已经对企业家充满热情，投资促进是每个地方政府最优先考虑的事情。甚至最近，沈阳市市长给吸引投资的企业家留下私人电话号码的事情也被当作一个美丽的话题流传下来——为什么没有一个市长向人们公布他的手机号码？

政府对企业的优惠待遇最明显的体现是税收，但无形的又如何呢？我们没有理由不去推测。正是官员对企业主的过度追求，使得他们的自负逐渐膨胀；对于企业中的每一个基层员工来说，关心和细心可能是很少见的，这很正常，因为我们通常的想法是企业带动就业，这是对人民最大的利益。否则，山姆公司有这么多明显不符合劳动法内部规定的，怎么可能没有主管部门调查处理呢？

企业对社会的贡献是毋庸置疑的。然而，我们认为企业给社会每个成员带来的好处不仅仅在于提供工作，还在于给每个人一种归属感，而不仅仅是忠诚。毕竟，以人为本的理念已经从最高层面渗透，工人不仅是装配线上的一个配件，更是一个先富起来的人。

不幸的是，上述暴力的企业文化已经形成了一种惯性。富士康和山木之间的事件暴露了每个人眼中的问题。我们建议，我们的劳动主管部门可以深入到每个企业，从仔细检查各种“内部规定”到纠正过度的企业文化，以便每个员工的个人合理需求能够得到有效满足。

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