富士康上演连跳悲剧 “IT民工”困境浮出水面

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就在人们为富士康连续十次跳楼感到悲伤和心碎的时候，25日清晨，另一名21岁的男性员工从观澜公园的华南培训中心跳下。

本应美丽的“青春”和“壮年”过早地消失了，摧毁了许多家庭的幸福。据了解，在富士康的基层员工中，85%以上的“80后”和“90后”“新生代”农民工已经就业。在富士康最近对员工心理状况的调查中，483名员工抱怨并寻求帮助。“新生代”农民工受教育程度相对较高，但梦想与现实的差距使他们承受的压力比上一代更大。因此，我们必须更加重视对“新生代”农民工的关心和帮助。”深圳市总工会副主席王同心说。

显然，如何杜绝“富士康式”悲剧的再次发生，需要全社会、企业和个人的自我珍惜。想象一下，如果你不怕死，还有什么困难更可怕？！

不到半年的“第十一次飞跃”已经引起了全社会的关注

自今年1月以来，富士康(Foxconn)成为公众舆论的焦点，因为年轻员工从建筑物上摔下的事件频频发生。富士康在中国大陆拥有80万名员工，是全球最大的铸造企业。目前，有9名员工从大楼上摔下后死亡，另有2人受重伤，目前仍在医院接受治疗。

第一个不幸的雇员是马向前，一个19岁的河南省炎陵县人。今年1月23日，他从富士康集团观澜二分公司宿舍楼摔下，当场死亡。第二年3月，两名员工跳楼自杀；今年4月，三名员工跳楼自杀，今年5月，这一数字呈上升趋势。截至记者发稿时，五名员工跳楼自杀。

令人震惊的连续11次跳跃令人震惊。现在富士康被一些人戏称为“走向死亡”。这样的笑话有些伤感。毕竟，人的生命是最宝贵的东西。

由于理想与现实的差距，“新生代”农民工遇到了现实的困难

数据显示，所有从大楼上异常跌落的员工都是从外地来到深圳工作的，年龄最大的28岁，最小的只有18岁。为什么本在壮年时就去世了？根据富士康集团和警方提供的信息，从建筑物上摔下来的人往往出于个人原因选择自杀。富士康的一名员工说:“每天10个小时的工作非常枯燥和单调，工作纪律非常严格。如果你和你的同事随便说话，你会被你的老板批评，在严重的情况下你可能会被记住，所以我们在我心中。有些事情一般不会去跟你的上司谈。”

事实上，许多富士康员工都讲述了自己的故事，讲述了富士康员工超强度的工作、严格的要求和微薄的收入所带来的压力，富士康一位前80后女主管写了一本自传，揭示了“我想自杀”的心理过程。这些都让我们更加清楚地看到了富士康作为一个企业在管理模式上的不足。

然而，通过富士康，我们也可以看到新生代农民工的困境:这些“新生代”农民工与他们的父母有很大的不同，他们大多没有务农的经验，工作能力也很弱，但他们受过高等教育，对职业有很高的期望。他们工作的目的不仅是为了养家，也是为了在城市中寻求尊严和尊严。与城市人相比，他们的教育水平仍然较低，他们的社会竞争力没有优势，他们不愿意回到农村。他们“不低，不高”，但他们沉迷于自己，结束了自己的生命。

因此，可以说，富士康的十次连续跃升已经超过了富士康本身。几天前，来自清华大学、北京大学和其他大学的九位社会学家联合呼吁“结束富士康式悲剧的重演。”他们说，富士康的悲剧警告整个社会反思这种以牺牲人们基本尊严为代价的发展模式。

让悲剧停止吧，“新生代”农民工需要更多关爱

那么，我们应该如何“拯救”新生代农民工呢？在富士康的基层员工中，85%以上的“80后”和“90后”都是“新生代”农民工。在富士康最近对员工心理状况的调查中，483名员工抱怨并寻求帮助。

因此，要解决富士康的问题，就必须从根本上解决新生代农民工的社会地位问题。深圳市社会科学院院长乐正表示，要重视对“新生代”农民工的现代心理教育，同时要了解他们的真实需求，了解他们面临的问题和希望解决的问题，对症下药。

其次，从以上观点来看，一个企业的发展目标应该着眼于员工的发展，而不是单纯的企业利润。清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨认为，富士康将员工视为企业利润机器的现象，是企业目标严重缺失的表现，绝对不是企业的长远发展规划。他认为，以富士康为代表的制造企业，正是因为这种极其不利于个人发展的模式，最终带来了灾难性的损害。“企业管理者应该学会开发每个员工的智慧，而不是把员工当成简单的机器。”

最后，从个人角度来看，要依靠自己的健康和力量，员工自己应该创造机会增加沟通，学会减压，并有“不放弃，不抛弃”的精神。心理学家杨福德提醒说，当抑郁和焦虑出现时，我们应该首先找出原因，然后分析如何解决问题。在这个时候，我们可以和身边的朋友和上级沟通寻求帮助。如果问题暂时无法解决，不要选择极端的方法。“自杀只是为了逃避困难，也会对身边的亲人和同事造成精神伤害。”

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