九位大佬的关键决断

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对于企业家来说，你生活中的许多决定可能都是不相关的，但是在某一天、某一小时、甚至某一分钟，一个你仔细考虑过或保守估计的决定将决定你的生活。这是做出决定的时刻。

从日本作家细石新一的一篇短篇小说说起。

街上走着一个无名小卒，他突然被一群荷枪实弹的特种部队绑架，然后被秘密送往一个军事基地。

等待他的竟是这个国家的元首，没有人如此困惑。他为什么要费心？事实上，元首要求简单，他只需要按一个按钮。

为什么这么难？他认为有必要施压。但是看到元首更好，紧张。

奇怪的是没有人被释放。这不就是按一个键吗？

他不知道这把钥匙开启了国家核武器的开关，一场关系到亿万人生死甚至地球生存的疯狂战争不可避免。

元首虽然总是充满自信，但一旦他真的想按按钮，他就不能按了。唯一的办法就是绑架一个普通人。

另一方面，企业家经常面临这样的关键时刻。在整个企业中，他必须而且只能完成它。

他的决定关系到企业和员工的命运。

当刘传志在收购ibm的文件上签字时，肯定非常纠结。目标是12.5亿美元，但常识是，跨国并购的成功率只有23%；尽管任态度强硬，但要拿到思科知识产权的官司绝对不容易。如果你败诉，华为的法律地位将被彻底颠覆；2004年，在顾，当这座建筑即将倒塌的时候，许多主流经济学家仍在接受款待，而婚礼的担忧无疑在浮动。

无论决策是成功还是失败，这都是企业历史上最迷人的地方，许多人都在从左到右做选择题。因为他们的选择，一些企业像黄花一样枯萎，一些企业像哥斯拉一样突然扩张。

我们应该如何看待决定的时刻，这个奇妙的时间节点？上一页1234下一页