奥康三步走 从10到10000

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“10、100、10000，”

这是王振涛自己总结出来的一套商业公式。按照他的逻辑，“产品赚10元，品牌赚100元，资本运营赚10000元。”

他还试图带领奥康沿着这条道路成长。

从温州出发，乘公交车北行，穿过瓯江。经过一个多小时的颠簸，你可以到达时迁温州永嘉县下的一个小村庄。

这是奥康集团的所在地。

22年前，王振涛从这里开始，带领七八个工人建立了永嘉奥林皮鞋厂，奥康的前身。

如今，奥康在中国拥有约3000家终端商店，年销售额达到40-50亿元。

然而，“不安分”的王振涛对此并不满意。他还参与多元化和测试金融投资，以便以更快的方式获得更高的回报。

多重突破:房地产、制药业和制鞋业

5月21日清晨，王振涛出现在温州国际大酒店。在交给记者的名片上，以“董事长”为名，王振涛不仅是“浙江奥康鞋业有限公司”(以下简称奥康鞋业)，也是中欧房地产集团有限公司(以下简称中欧房地产)和康华生物制品有限公司(以下简称康华生物)。

在奥康目前的产业地图上，房地产、生物制药和鞋类保持同步。

事实上，“奥康七年前就开始进行战略调整”，而传统鞋业的低利润是王振涛寻求调整的原因之一。

至于为什么生物制药和房地产最终被选中，用王振涛的话说，这是“试验”的结果。

事实上，在生物制药之前，奥康也选择了做其他行业，但王振涛不愿详述自己的经历。最后，他们发现生物制药和商业地产是奥康可行的途径。

美国著名企业战略家阿瑟·托马森在其著作《战略管理》中提出，企业多元化的成功可以从两个方面来衡量:一是新产业是否与原产业形成竞争优势；第二，新行业是否会带来更多的财务利润。

由此判断，奥康的多元化组合“成功”了吗？

显然，鞋类零售丰富的现金流可以为资本密集型房地产和生物制药提供资金支持。在此次金融危机下，当奥康鞋业面临前所未有的经济寒冬时，据说奥康生物疫苗已经计划大规模生产，这也被视为鞋业之外新的利润增长点。

喜欢特立独行的王振涛称，自己的房地产与众不同，“不是为了房地产”，而是围绕着奥康的皮鞋。

2006年元旦，历时两年、耗资2亿元的奥康第一条商业步行街在湖北黄冈开业。当时，王振涛公开表示将“在五年内在全国范围内修建100条商业步行街”。

5月21日，全椒奥康商业步行街公开邀请投资温州，这是奥康建设的第三条步行街。

根据奥康的公共信息，步行街项目是一条集商业活动、城市休闲、观光、历史和文化为一体的现代多功能集体品牌商业街。商业街建成后，奥康将引进苏宁、肯德基等100多个国内外品牌。

在这些步行街商店，奥康将重点推荐各种品牌的鞋子，这就是为什么奥康只做商业地产。

用王振涛的话说，从效率的角度来看，房地产已经成为最容易赚钱的行业。

如今，奥康的三大业务都是由专业职业经理人经营的，而王振涛本人也在不经意间从实业家变成了“投资者”。

目前，王振涛是这些子公司的董事长，但他只花大约三分之一的时间处理工作。

奥康将在每年年底制定第二年的预算，然后各子公司将围绕自己的战略提交预算并获得批准。

王说:“大型投资必须向我报告，这通常是在预算和授权范围内，他们有最终决定权。”上一页123下一页