苹果有血泪：iPhone暴利200%代工厂毛利仅2%

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从4月3日在美国上市的那一刻起，ipad就成了乔布斯的另一台超级赚钱机器。在苹果迷人的外表背后，有一条利润链交织着劳动的汗水和金钱的巨额利润。

在这个全球链条中，有三个部分与中国紧密相连:第一，大约40万中国年轻工人(大多出生于1990年以后)拿着基于当地最低工资标准的基本工资，在绝密的生产线上消费他们生命中最美丽的青春；第二个是以富士康为代表的装配厂，其毛利只有2%到4%之间；第三，以苏州连谏科技为代表的零部件供应商的毛利率略高，只有8%左右。

事故

在4月和深圳的早上6点，一群群昏昏欲睡的年轻人从10到12人的宿舍涌出，涌向公共走廊的洗手间。这是深圳富士康的员工宿舍区，富士康是苹果在中国的代工组装厂。虽然工厂规定8点上班，但它7点40分打卡上班。在此之前，还要做早会等准备工作，从宿舍走到工厂需要半个小时，所以员工必须在6: 00起床。

中午12点开始用餐，规定用餐时间为1小时。然而，生产线不能停止，它只能休息半个小时。

富士康的规定是工作六天，休息一天，但由于苹果的压力，它经常在13天内休息一天，这让员工压力很大，不符合中国的相关法律法规。然而，知情人士透露，苹果要求铸造公司签署一份企业承诺书，表明这个假期与他们自己无关。

每年6月至9月是苹果订单的高峰期，然后进入低潮期。铸造公司也被迫开始裁员。富士康曾经解雇了数万名员工。这些遣散费由原始设备制造商支付，不包括在苹果的费用中。

苹果产品需要严格抛光，因为对外表面处理工艺的要求很高。由于大多数铸造企业受到场地和条件的限制，许多女工都充满了血泡。

自2009年7月以来，苹果在中国的铸造厂记录了近100起事故。

其中最严重的是连谏的正己烷集体中毒事件和富士康孙丹勇跳楼事件。

今年2月中下旬，连谏科技100多名员工被正己烷中毒。截至2月26日，数据显示，2742名员工直接或间接参与了整个正己烷中毒事件，共有134人受到影响。

除了“正己烷”事件，富士康的“孙丹勇跳楼”也被媒体广泛报道。

2009年7月16日凌晨3点，富士康员工孙丹勇从龙华基地赵丽花园a3栋12楼跳下。事故发生前，孙丹勇主要负责进口富士康第四代n90苹果手机。7月10日，当向苹果发送产品时，有16个原型，但苹果最终只收到15个。

7月13日，富士康观澜科技园发现苹果原型机丢失，并向孙丹勇所在企业集团的环境安全班报告。7月15日上午，富士康观澜科技园环境安全班开始正式调查，原型的经办人孙丹勇被列为重点调查对象。当晚，孙丹勇跳楼自杀。

一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者，在过去，一个企业与苹果有一段故事，就相当于戴了一个美丽的花环，但现在它可能是一个“死亡戒指”。他说铸造公司自己也在审查。近年来，他发现了一条规则，铸造公司的重大事件基本上都与苹果有关。

霸权

正己烷事件的罪魁祸首是谁？员工将矛头指向连谏，而一名离开连谏的中层员工将矛头指向苹果的霸权。

上述连谏中层表示，2009年8月，在苹果的建议下，连谏开始用这种溶剂代替酒精擦拭手机显示屏。这种化学物质在中国和台湾没有受到严格控制。连谏的一名员工说正己烷比酒精更经济。据说苹果当时建议的原因是其他工厂也在使用它，所以你可以看看。

连谏内部人员认为，“正己烷”事件后，连谏的安全隐患并未消除。这名员工表示，事件发生后，苹果再次给出新的建议，建议使用丙酮和其他溶剂。

一家苹果零件供应商表示，为了在短时间内提高成品率，苹果将建议铸造厂尝试在中国使用的其他不同化学品，如丙酮和其他易燃易爆的高风险产品。虽然根据中国的法律法规它们是合法使用的，但是在命令的紧迫压力下，工业安全评估和保护措施不能提前完成。

该公司表示，连谏的“正己烷”事件符合苹果的极端运输标准，并以牺牲员工健康为代价解雇了厂长而告终，与此同时，苹果报告了更多订单，连谏台资公司盛华科技的股价最近飙升。

受到世界舆论批评的“孙丹勇事件”，也被指责与苹果有关。据知情人士透露，孙丹勇的悲剧本来是可以避免的。在事故发生的富士康苹果铸造厂，监控设备最初是安装的，但苹果公司拆除了监控设备，并包围了生产车间，以防止泄漏，这被认为是给员工窃取原型的机会。后来，无法证实导致孙丹勇死亡的原型是如何丢失的。

显然，苹果受到的批评不止这些。苹果除了干扰代工企业的正常生产经营外，还通过其强大的声音渗透到代工企业中，甚至包括高级人员的任命。

2009年8月，郭台铭任命的继任者之一姜浩良突然离开鸿海的核心业务，转而担任特别助理一职。在加入鸿海之前，他为苹果工作了16年。在被郭台铭挖到鸿海之后，他通过那一年的关系成为了苹果订单的负责人。

据知情人士透露，鸿海赢得ipod和iphone订单的原因是，除了公司强大的OEM服务能力之外，姜浩良也被视为关键。在他任职期间，苹果的订单(一年内创造的贡献)曾占鸿海集团总收入的10%至15%。

姜浩良的工作变动一度与孙丹勇的事件有关。上述知情人士证实，前“苹果”被他的老东家驱逐，具体是因为他在iphone小部件的成本控制上没有听从苹果的指挥。据说换人的电话直接打到了郭台铭——总经理会下来，否则他不会和你做生意。

连谏也发生了类似事件。上述连谏中层官员表示，由于他们在一些问题上的观点与苹果不同，连谏的一名中层干部被迫调任。同样，换人的呼声直接找到了连谏的高级管理层。

从铸造公司的角度来看，苹果的霸权还体现在它强大的保密文化上。苹果为防止技术泄露而采取的令人窒息的保密措施给铸造厂经理和工人造成了严重的心理压力。

富士康为苹果工作的深圳观澜基地有130多名保安，基地戒备森严。就像工业堡垒一样，任何工人都需要刷卡才能进入大门，保安会扫描路过的乘客的指纹。一位不愿透露姓名的员工表示:“工厂所有地方的安全措施都非常严格，外出时需要检查金属探测器。只要发现任何金属物品，他们就会立即报警。”

然而，苹果的要求并不仅限于此。据知情人士透露，富士康为需要严格保密的客户生产线设置了400或500名专职保安，是全厂保安人数的三倍多。需要严格保密的客户主要是指苹果。

富士康的一名员工透露，imac和iphone是两家公司。根据苹果的规定，这两位首席执行官不应该相互交流。苹果不希望他们有直接的沟通渠道。当他们前后经过同一个地方时，应该避免被怀疑。至于imac和ipod的生产，他们完全不了解对方。

上述人士表示，苹果应该检讨的是其顽固且近乎无情的保密制度，以及基于此的所谓苹果保密营销策略。虽然这种保密营销有利于提高产品的知名度，但也直接损害了其他类似产品和合同工。苹果公司每年发布的匿名劳动报告也被解释为一种营销手段。上一页1234下一页