多家集团跃跃欲试 煤炭储备将催生产业链变局

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极端天气和当地产能短缺造成的煤炭供需失衡，使得建立煤炭储备变得越来越必要。国家发改委已启动国家煤炭储备基地建设计划，国务院发展研究中心产业经济部研究室主任钱平帆提出“借助数字配煤系统实施供应链管理的煤炭储备系统”将带来煤炭产业链的转型。

据了解，目前神华集团、开滦集团等煤炭企业已经开始建设煤炭储备或物流基地，泰德煤网正在建设煤炭供应链管理，包括山西煤炭进出口集团和SDIC集团在内的大型企业集团也在储备煤炭。

煤炭储备制度将给煤炭行业带来什么变化？这种变化的方向是什么？这对行业内的企业会有什么影响？《中国证券报》记者就这些问题采访了钱平帆。

利用数字技术实现动态储备

中国证券报:中国已经拥有原油储备。为什么我们必须储备煤？

钱平帆:与世界其他主要能源消费国相比，中国有着独特的能源消费结构。在中国的能源消费结构中，原煤约占70%，而原油仅占20%；在世界能源消费结构中，石油占1/3以上，而煤炭和天然气仅占1/4左右。在石油消费国，建立坚实的国家石油储备体系可以有效保障国家能源安全。相比之下，在煤炭消费占绝对主导地位的中国，建立强大的国家石油储备体系是合理的，但不能认为国家能源安全能够得到保证。在很长一段时间内，中国以煤炭为主的能源消费模式不会改变，但煤炭在能源消费结构中的比重有所下降。中国过度依赖煤炭的现实和未来表明，煤炭是中国必须储备的战略物资之一，建立国家煤炭储备体系无疑具有重要意义。

中国证券报:与石油不同，煤炭在长期储存后会自然变质，储存过程中仍存在污染问题。我们应该如何解决它们？

钱平帆:为了使煤炭在储存过程中既贬值又升值，有必要采用“卖一补一”的库存策略，借助数字配煤技术将静态储存转化为动态储存。火电厂常用的动力煤7-15天安全库存管理实际上是“卖一补一”的战略库存。战略煤炭储备也可以采用这种策略。

然而，如果只是简单的煤炭进出，就可以实现战略储备的功能，但增加了运营成本，意义不大。如果将战略储煤场和数字配煤厂建设在一起，将战略储煤场和数字配煤厂的原料储煤场整合在一起，就可以在配煤过程中实现煤炭增值。上一页12下一页