“用工荒”助推产业升级

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劳动力成本不可能下降，“用工荒”将促使中小企业致力于技术设备升级和管理水平提高，从而降低成本，提高效率。

春节过后，东南沿海的纺织服装等劳动密集型企业开始进入一年中最繁忙的时期，但持续的“用工荒”让许多企业怨声载道。据了解，以服装、纺织闻名的福建省石狮市，部分企业用工荒率高达40% ~ 60%，部分企业不得不停产或限产。当地政府与当地民间协会等相关部门合作，在四川等地招聘工人，工人短缺状况有所缓解，但总体情况仍不容乐观。那么，这一轮“民工荒”会持续多久，对国内中小企业会产生什么影响，中小企业应该如何应对？带着一系列的问题，我们采访了长期关注就业市场的福建省缝制设备行业协会会长林红楠。

就业问题实际上是大企业和小企业争夺劳动力资源的问题

光荣:你认为这种“劳动力短缺”和哪些类型的企业受到很大影响？

林红楠:所谓“民工荒”，首先是东西部差距缩小造成的，其次是这个地区企业之间的资源竞争造成的。就东西部的经济收入差距而言，东南沿海的工资远远高于内地，吸引了大量的农民工。但是现在，随着中西部地区经济和生活水平的提高，工资差距正在缩小，农民工有了更多的选择机会。同时，劳务输出省政府出台了许多优惠政策，在一定程度上妥善解决了当地农民工的创业和就业问题。

从同一地区来看，如果一些企业的工资水平低于其他企业的平均线，就会出现工人流向一些企业，而另一些企业找不到工人的现象。

就雇员人数而言，东南沿海目前不应大幅减少，将来也不会大幅增加。目前，泉州每年有430万农民工。问题是，谁占据了430万英镑的大部分资源？我认为这是一笔大生意。大型企业利用自身的规模优势和管理优势消化成本，可以为员工提供更好的福利待遇、工资待遇和满意的工作环境，从而吸引劳动力的流动。

我认为下一个就业问题是大企业和小企业争夺劳动力资源，而不是如何增加整个地区的雇员人数。如今，农民工是第二代，他们对工作环境和条件的要求不断提高。下一步如何将农民工转化为产业工人，也是每个企业应该考虑的问题。

福建省受劳动力短缺影响的企业很多，规模较小的企业直接受到影响。这些企业管理传统，生产设备低端，缺乏技术含量，在新一轮经济发展中很容易被淘汰。然而，也有一个良好的趋势，一些管理良好的品牌企业正在扩大生产规模，形成更强的竞争力。

设备升级可以有效降低企业对劳动力的依赖

光荣:在这种“用工荒”中，中小企业的出路在哪里？

林红楠:看企业能否弥补用工荒主要取决于以下几点:一是你在当地的工资支付水平如何；第二，你的工作条件是否让员工感到舒适或快乐是现代管理提出的“员工幸福指数”的概念。工作条件包括办公室、车间和宿舍等硬件设施，以及企业氛围等软件条件；第三，根据整个企业的发展趋势，你能让每个人看到企业的未来吗？处于不稳定状态的企业很难吸引工人。

“危险”和“机器”经常共存。应该说，企业面临着许多机遇，比如机械设备供应商。对于大多数中小企业来说，机遇在于“用工荒”将迫使它们尽快提升生产能力和技术，以提高管理水平。从企业的实际情况来看，许多企业在转型后已经摆脱了用工荒的问题，许多企业并没有在这一浪潮中受到影响。招聘员工时，他们甚至会排队进入企业。事实上，在每一轮经济发展、产业变化和产业模式转变的过程中，都有许多不断变化和调整的机会，所以企业应该根据环境的变化来调整自己的发展速度、方向和节奏。

光荣:你认为升级中小企业的技术和设备是解决民工短缺的最好方法吗？

林洪楠:刚才我们谈到了依靠管理和技术升级来解决农民工短缺的问题。事实上，设备升级是解决民工荒最直接的途径，可以快速解决当前企业的亏损和用工冲突。设备投资可以提高生产效率，解决一系列问题。

近两年来，企业依靠设备投资来提高生产效率、降低生产成本、减少对劳动力的依赖已经成为一种明显的趋势。在服装业，如果一家传统服装厂每天生产15000条裤子，它需要大约50名切割工人和2000平方米的车间。设备成本很低，大约需要10万元；50名员工的月薪按每人每月1000元计算，年薪支出为60万元。除了员工住宿、水电等工作环境费用外，企业每年还需要支付近100万元的人工成本。然而，如果使用先进的自动切割设备，只需要大约200平方米的车间和5名工人。虽然一台设备需要投资100万元，但就人工成本而言，即使按人均工资2000元/月计算，一年也只能投资10多万元。单就工资支出而言，一个企业一年可以节约近50万元，只需要两年就可以节约相当于机器设备投入的成本，而第三年就是净利润。从投入产出比来看，增加设备投入提高生产能力的优势是明显的。

另外，由于服装行业的工资标准普遍提高，很难招聘到1000元的产业工人。设备升级可以有效降低企业对劳动力的依赖，对员工数量的需求也可以大大降低，从而为企业节省了足够的费用，大大提高了工人的工资。

过去，由于劳动力成本低，一些企业很少重视设备和技术的升级。然而，从《劳动合同法》实施到今年政府明确提出要提高农民工收入水平以及当前的“用工荒”，可以预见劳动力成本不可能下降。因此，我认为未来的市场竞争取决于企业如何在技术和设备以及企业管理上另辟蹊径，从而降低成本，提高效率。当然，这也会带来一系列的问题，比如，市场对创业的门槛和管理水平会有更高的要求。

企业必须努力吸收工资上涨带来的压力

光荣:低成本、低价格一直是中国制造业在国际市场上的竞争优势。劳动力成本的增加会影响中国产品在国际市场上的竞争力吗？

林红楠:如果中国企业的成本增加10% ~ 20%，不会降低中国产品在国际市场上的竞争力。从美国、欧盟和一些发展中国家对我们的反倾销调查或报复性关税可以看出，我们的产品价格水平与其他国家相比非常低。例如，我们轮胎的价格相当于美国制造价格的1/4。因此，劳动力成本的小幅增加不会显著降低中国产品在国际市场上的竞争力。

另一方面，这部分增加的成本可以通过其他渠道被企业吸收。过去，许多企业不注重管理也能生存。不过，根据今年两会传递的信息，工人的工资将来可能会大幅增加。这种趋势越来越明显，企业必须努力吸收工资上涨带来的压力。作为一个企业，我们首先要提高管理水平，控制成本。过去，企业在控制成本时，往往注重降低工人的工资。我认为当前的重点应该是提高管理水平，加强技术创新，开发具有自主知识产权的产品。因此，“用工荒”肯定会促进整个产业的升级。

对于企业来说，如何在这场产业升级浪潮中生存下来也是一个问题。以前，人民币汇率上升时，很多企业都担心失去国际竞争优势，但事实上，我们看到人民币汇率上升导致的企业倒闭并不像想象的那么严重。因此，我不认为对农民工工资的刚性要求和福利待遇的提高会给中国民营企业带来致命的打击。

光荣:在目前的情况下，中小企业在升级技术和设备时，会不会变得更加被动，甚至倒闭？

林红楠:大企业可以赢得更多的工人，因为他们有更强的实力投资设备和改善管理，这样他们可以吸收一些企业成本，支付更高的工资来吸引工人。因此，这也将挤压实力相对较弱的空.中小企业的生存空间这是产业升级过程中的一个普遍现象:一个产业的规模越来越大，资源越来越集中在发展过程中，这是发达国家和其他产业的普遍规律。

有些企业不能适应环境变化，可能会倒闭、停产或转行，但我不认为会有大规模的倒闭潮。因为企业在市场环境中生存，他们必须面对和接受每一轮动荡的变化。

此外，优胜劣汰是市场竞争的法则，中小企业必须尽快变得更强，或者更灵活、更有特色。在更新技术和设备的同时，也要提高企业的管理水平。如果五年前的经营模式和管理模式仍然延续下去，它肯定会被淘汰。因此，中小企业必须根据市场环境的要求不断变化才能生存。