快乐购“分级制”

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4月25日，开心购物有限公司在长沙召开供应商大会，发布“供应商增值计划”。关键信息包括多渠道布局、提供1亿元资金缩短供应商账期、引入评分制度为优秀供应商提供“黄金时间”等十项具体措施，使供应商能够根据实际情况得到相应的支持。

乐购董事长陈刚解释说，多渠道布局是实现“万亿工程”的基础，十项新政策是保证。新政提出后，将为商品开发、供求合作、平台运作和新的利益分配模式提供新的思路。

参加会议的供应商表示，他们最关心的是账期问题。据了解，乐购今年将投入1亿元，旨在缩短供应商的账期。快乐购副总经理唐靓表示，据估计，账户期限缩短的时间将在10天左右。

对于会计期间的新政策，唐靓还表示，将基于两个原则:一是倾向于支持R&D的制造商，设计和生产能力，并出售大规模和高财务压力的大供应商；第二，会计期间调整制度将与供应商分级制度相匹配。供应商评级从四个基本层面进行评估:贡献、质量、交付和服务，评级标准每年调整一次。

2010年，乐购的目标是超过30亿的总销售额，培养10多家销售额超过1亿的供应商，100多家销售额超过千万的供应商。这一名为“万亿项目”的计划，也引起了一些供应商对“提高门槛”进行愉快购买的担忧。

不过，陈刚也回应称，“公司还将支持具有R&D和设计能力的中小企业。”只有借助评分系统，才能更规范地衡量企业的业绩。”。

自上个月31日弘毅投资、中信产业基金、红杉资本等风险资本引入后，开心收购扩张的步伐明显加快。25日，乐购还宣布将在行业内推出基于合作伙伴服务网络的“服务商店”模式，并在中国推广乐购服务。

此外，记者了解到，数字电视网将推出两套快乐节目。据了解，乐购两个项目将重点关注房地产、汽车、保险、旅游和教育。此外，乐购还在广播、网络平台和手机购物方面扩张。据唐靓介绍，开心网电子商务网站今天的平均销售额接近30万，预计今年销售额将达到2亿元。

据报道，东方购物称其2009年营业额达到28亿元，实现净利润1.2亿元。快乐购买的营业额约为21亿英镑。与电子商务公司每年翻一番相比，电视购物的发展仍然存在瓶颈。