联想高调介入移动互联网

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当地时间1月6日，联想借在美国拉斯维加斯举行的一年一度的全球消费电子产品盛会——国际消费电子展(CES)，宣布了其2010年最重要的决定，并正式发布了其移动互联网战略。

重新解读移动互联网

自从几年前诞生以来，移动互联网一直是一个不错的噱头，很少有企业能够真正从中获利。原因是移动网络带宽、终端设计、电信运营商的决定和实施以及应用内容的缺乏都是移动互联网的降压点，甚至连消费者自己都没有真正为移动互联网做好准备。

随着全球3G网络的成熟和演进，许多影响移动互联网的技术壁垒，如软件和硬件，正在逐步被消除。各国电信运营商都将移动互联网视为获得更高ARPU价值(每用户平均收入)的最后手段。正因为如此，联想这次付出了巨大的努力。

“联想的移动互联网战略是开发更先进、更完整的移动互联网系列终端产品，这些产品将集成并适用于最流行的网络应用，从而为用户带来最佳的端到端互联网体验。”联想集团首席执行官杨这次告诉媒体。

过去，移动互联网终端的概念仅限于某款手机和上网本，但这一次联想提出了一揽子计划。首先，联想将推出许多以移动性和云计算为核心的小型无线互联网终端产品组合；二是整合端到端的产业资源，特别是深化与国内外基础平台提供商和顶级互联网合作伙伴的紧密合作，包括移动运营商、内容提供商、应用开发商等。从而实现移动终端与内容和应用的集成。在产品方面，联想的第一代移动互联网终端产品有三大类:包括全新的智能手机(音乐手机)和智能书籍，以及在PC和移动互联网终端之间具有过渡意义的双模笔记本电脑。

联想战略的转移

与其他竞争对手相比，联想在业务上仍然过于关注传统的信息技术，即使在收购了IBM个人电脑之后，这种情况也没有多大改变。2008年全球金融危机给联想带来了收入压力:“幸运的是，联想及时调整了领导团队和战略，在通过重组确保核心业务——中国业务和全球企业客户业务健康发展的同时，还增加了对消费市场和中小企业客户市场的投资，尤其是新兴市场。”杨对说:“这个战略实施得很好。在2009年的前两个季度，我们不仅完全扭转了上一年下半年的巨额亏损，还将我们的市场份额提高到了8.9%的历史最高水平。”这种高调进入移动互联网也是其创新的重要一步。"联想总是吃碗，看锅！"杨用自己的话表达了联想的创新意愿。

不久前，联想集团回购了联想移动。现在看来，它的目的并不仅限于手机，而是抓住机会强化新的商业模式。通过并购，联想拥有通信终端和小型设备的端到端运营能力，这是对联想台式机和笔记本电脑运营能力的补充，极大地拓展了其营销渠道网络。

联想表示，为了将移动互联网的概念渗透到消费者心中，联想的新型移动互联网终端设备是传统PC向移动互联网终端设备的延伸，体积小、重量轻、厚度薄，便于携带和握持；永远在线，也就是说，很容易连接到互联网，在线体验是顺利的。其中，智能手机音乐手机体现了联想的独特优势。它只有手机那么大，但它完全实现了产品、服务、内容和应用的端到端集成。上一页12下一页