绿城羞辱万科背后：激进挑战稳健

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绿城集团总裁宋卫平对万科有着长期的怨恨。自2008年在杭州与万科牵手相遇以来，宋卫平口头上提到万科是最具影响力的房地产企业。在媒体的煽动下，宋卫平多次公开批评万科。“2008年之前，万科是我们学习的榜样，但现在不是了。”然而，在2009年楼市逆转的帮助下刚刚摆脱债务危机的宋卫平，却启动了1000亿元的销售计划，其目标直指万科旗下房地产企业的宝座。

口头上不断的争执和意气风发的奔跑，在绿城对万科的怨恨背后，实际上是两种房地产经营理念之间的争执。

从拐点理论开始的不满

在最近发布的房地产企业销售名单中，依托2008年的巨额库存积压和2009年房地产市场高端物业投资热潮，绿城中国控股有限公司(03900？香港)位居第二，销售额超过500亿元人民币。绿城的竞争对手万科企业有限公司(000002？深圳)，仍然领先一步，超过600亿元。

然而，在2009年，保利地产集团有限公司(600048 sh)与万科的纠纷是市场上谈论最多的，没有人会想到绿城会突然崛起。即使在2009年的前三个季度，万科的销售额也远远超过426亿元，其次是保利，销售额为310亿元。但在各方面都比万科更有希望的保利，并没有大声辱骂万科。绿城的负责人宋卫平为什么会这样？

宋卫平与万科在江湖上的恩怨早在2008年王石抛出“拐点论”时就开始出现。上一页1234下一页