康明斯在华要更本土化

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不仅仅是上海通用和其他合资品牌汽车公司正在向低端市场扩张，零部件领域也上演了类似的故事。

随着康明斯全球副总裁曹思德等人事调整，直接接手中国业务，康明斯中国的发展战略也开始从以前的高端市场转向主流市场需求，开发更适合中国市场的产品，协调整合不同的服务网络。

曹思德能说一口流利的中文，1985年参与了康明斯与第二汽车(后称东风)的合作谈判，此后在中国经营了10多年。2000年，他因出色表现被调回美国总部，并被提升为集团副总裁。

康明斯集团安排曹思德等中国互联十年后回到中国，并作为集团全球副总裁直接负责中国业务，目的是加快决策响应，提升康明斯在中国业务的一个台阶。

总之，曹思德和他的新团队提出的“加强定制产品开发，提高服务质量，进一步加强与中国市场的合作伙伴关系”等建议更具本土化。上一页123下一页