麦肯锡：开发新产品的成功之道

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你的公司发现开发新产品有困难吗？如果这是真的，你可以试着向专家学习。

在对北美和欧洲28家企业的300多名员工进行调查后，我们发现产品开发记录最好的企业在三个方面比不太成功的企业做得更好:他们在项目的早期阶段就对项目目标有了清晰的认识；他们在自己的团队中培养强大的项目文化；在整个项目开发过程中，他们总是与客户保持密切联系。

在我们的研究中，与业绩不佳的项目团队相比，采用这些方法的团队按时完成项目任务的可能性要高16倍，将项目预算保持在预算范围内的可能性要高4倍，实现企业投资回报目标的可能性要高1倍。

虽然我们的研究集中在汽车、高科技和医疗设备行业的企业，但我们相信各行各业的产品制造商都能从我们的研究工作中受益。

以下是对我们研究结果的更详细介绍:

集中注意力

只要项目的需求在项目开始前被明确定义并传达给项目团队，项目就有更大的成功机会。

在我们的调查中，70%为优秀绩效项目工作的员工(其绩效指标将最佳实践与结果联系在一起)表示，他们从项目开始就对项目范围有清晰的了解，相比之下，只有1/3的员工的绩效项目较差。我们发现，如果一开始没有考虑项目的范围——例如，一家设备制造商开始要求产品开发人员设计一个带有四个燃烧器的炉灶，但后来将项目扩展到一个带有六个燃烧器的炉灶——这可能会导致时间延迟。

一个清楚了解项目需求的产品开发团队似乎能够在产品性能和成本、上市时间和项目风险等因素之间取得更好的平衡。然而，只有19%的业绩不佳项目的员工表示，他们拥有做出这些决定的必要信息。

与业绩不佳的项目团队相比，业绩优秀的团队更关注项目的合适人员:在这些团队中，47%的团队在项目开始前仔细研究了员工的技能安排，以确保项目团队的顺利运作。然而，那些表现不佳的项目团队并没有这样做。上一页123下一页