无印良品的世界

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上海从来没有像现在这样松了一口气，而良显经济株式会社代表的是反禁酒运动主席金井正和他的团队。

2009年底，“好产品工程”的品牌“无印良品”在这个中国最繁华的城市开了两家店:10月23日，南京西路818广场店开业。该公司中国区优质产品项目执行董事松崎肖对一群店员的开场白值得我们深思:“今天我们又回到了原点。”不到一个月后，安百里五角场的新店开张了，“好产品计划”的销售总监加藤隆史(Takashi Kato)向《全球企业家》(Global)明确表示:“未来三年，重点将转移到中国。我们希望中国的销售额在亚洲占70%，在世界上占60%。这是我们的目标。”

无印良品的中国业务正在经历空.之前的加速发展截至2009年底，中国共有13家门店，遍布北京、上海、南京、杭州、沈阳和苏州——此时距离2008年1月开业的MUJI上海郑达广场只有一年时间。

然而，目前在中国单店赚钱排名第一的郑达店，并不是MUJI在中国大陆的第一家店。事实上，“回归原点”的演讲并不是单纯为了调动员工的积极性，而是出于一种见底的心态——在达到加速度之前的磨难现在很少被提及。

2005年7月，在优衣库、zara和h m .在中国市场激烈竞争之前，MUJI出现在南京西路红翔百货大楼，就在818广场店对面。松崎萧的“身世”就源于此。

但这是一个令人尴尬的起源。中国大陆第一家商店的初衷是上法庭。1995年，香港公司捷倍投资在mainland China 25种服装和鞋类产品中注册了“木吉鲁什里-奥欣”和“木吉”两个商标。“无印良品”是无印良品，而“无印良品”是无印良品在海外市场使用的商标，这使得无印良品在中国

扫清障碍的MUJI从那以后一直在加速，紧随郑达商店之后。2008年3月7日和6月20日，MUJI在北京西单欢乐城和华茂开了店。但此时，优衣库的品牌已经响彻中国大陆。

迟到迫使MUJI继续加快速度。“中国将在2010年开设30家门店，这是惊人的速度吗？我不这么认为。”金晶郑明告诉全球企业家:“在欧洲和美国市场，我们有100家商店。”

但从另一个角度来看，这不是一件坏事。2005年之前的Mainland China不适合这个倡导简单生活方式的独特品牌。此前，除了在日本的333家门店外，其海外分支机构主要分布在英国、美国、法国、新加坡、香港和台湾等发达市场。

无印良品在20世纪80年代兴起，当时全球经济低迷，日本经历了严重的能源危机。从表面上看，它的成功在于提供包括服装、文具、家庭用品和各种杂货在内的产品。然而，事实上，凭借“无印良品”的简单和“好产品”的质量，无印良品创造了一种极简的生活方式。这取决于社会消费的成熟程度:只有在消费程度足够高的地方，人们才有能力辨别朴实的品质。

“MUJI出生于1980年。当时，日本是一个相对发达的国家，所有它想要的东西都在那里。物质不是稀缺的，但一个社会超过一般的满意度。”“这就是我们这样的企业诞生的原因:准确地考虑消费者的生活和需求。消费者有自己的特点，有自己的喜好，有自己的感受和生活，对一些产品背后的环节有特殊的要求。"

在解释的时候，他一丝不苟地在纸上写下了两个中文单词:自律和自力更生，并说:“有自律的消费者应该不断增加。”

这是一个将要实现的判断，但是时间很难预测。然而，当前的世界形势不能让MUJI等得太久:尽管它是在危机中诞生的，但本轮经济衰退对MUJI的影响超出了预期。其2009年的销售额仅略微增长了1.8%，营业净利润下降至7%。

西方世界对日本极简主义的好奇一直是有限的，而日本国内市场已经饱和。

除了上海和北京这两个消费者成熟度已经达到标准的城市，金井正树还选择在杭州开设第105家分店。在2009年7月31日杭州店的开业典礼上，他意味深长地说:“我非常喜欢‘杭州’的发音，因为它的发音与日本‘繁荣’的发音非常相似，在这里应该是一种福气。”

毫无疑问，MUJI正试图加速中国的启蒙运动，以重启局势。“MUJI至少可以将其与大多数西方品牌区分开来，帮助中国消费者找到更漂亮的东西。”金郑经明告诉全球企业家。上一页123456下一页