挪宝新能源：不愁业务愁人才

本篇文章783字，读完约2分钟

编者按:2008年12月14日，本报第30版首次推出“上海诺宝:节能管家的技术法宝”？”，报道称上海诺宝以emc为其业务模式，此后不久，上海诺宝成功融资。

2009年8月17日，本报第30版再次报道了上海诺宝融资5000万美元的故事。当时，金融危机仍在继续。孙表示，上海诺宝2008年的净利润为2000万元，2009年的利润有望达到1亿元。

上海诺宝在过去的一年里表现如何？这是“快公司”回访系列之一。

自本报“投资与创业版”推出以来，已有大量“快公司”被报道。从那以后他们是如何发展和表现的？本期将为读者发布一系列关于“公司快速回访”的报道。

半年后，我约见了上海诺宝董事长孙国，他正灰溜溜地从北京回来。公司已迁至上海市永和路150弄4弄诺宝大厦。

诺宝是一家能源管理服务公司，该公司利用浅层地热资源为酒店、办公室和住宅建筑的暖风、空和热水提供全面的合同能源管理(emc)节能方案。

诺宝大厦位于城市工业区永和路的拐角处，占地面积18万平方米。在这个庞大的欧洲建筑社区中，诺宝新能源(000690)集团(以下简称诺宝)是第一个落户的公司。

原因很简单。诺宝新能源一年前投资9000多万元，赢得了该地区的节能工程，利用地源热泵技术建成了绿色节能商业社区。

孙表示，2009年约1亿元的利润目标终于“基本完成”，计划中的江西工厂已经投产。

今年，孙将做总计250万平方米的项目，重点是大型商场、超市和商业建筑。例如，上海亿邦大型建材市场总面积达80万平方米。宜家也在合作，其中一家每转一圈销售27000平方米。

虽然形势大好，郭也有大问题。

“公司最大的问题是优秀的工程师找不到它。”孙对说道。不久前，发送了600份简历，但没有找到合适的人才。

要求似乎不高。制冷行业的人才有5年的工作经验。关键是他真正想要的是能解决施工现场任何问题的综合型人才。上一页12下一页