用友软件涉嫌以“停工”要挟一央企增资

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用友软件有限公司(以下简称用友软件)最近遇到了一个棘手的问题。这家软件企业刚刚被确定为2009年国家规划布局中的重点软件企业，正受到一家中央企业的质疑。

近日，五矿一位高管向《国民经济日报》透露，用友软件子公司用友湖南分公司(以下简称用友湖南分公司)涉嫌单方面违约，并“敲诈”五矿下属企业停工增资，引起五矿强烈不满。

然而，用友否认已经停止工作，并威胁要提高价格。

低价中标后要求追加投资？

这起事件源于五矿集团一家子公司的erp(企业资源管理)项目。

据《国家商报》记者报道，2008年底，五矿集团下属企业紧急启动了专项资质再评价信息化项目，以满足建设部《建筑总承包企业专项资质标准信息化评价》，计划再评价时间为2010年3月。

上述项目的顺利完成是保持超资质的关键因素，时间紧迫，五矿集团决定采用招标方式。

五矿认为，用友湖南以与实际成本不符的“低价竞争”策略中标，在开工后的一段时间内，用友湖南提出了追加项目投资的要求，并在2009年3月5日加价申请失败后停止了项目的实施。无奈之下，用户同意追加项目投资的要求，并修改了合同的部分条款。

五矿集团信息管理部表示，由于项目工期问题，下属企业不可能找到其他企业介入项目，只能接受用友提出的条件。

用友威胁停止工作？

“增资的要求本来是可以商量的，但以停产作为战略和手段，这一事件的性质已经发生了变化。”在接受《国家商报》采访时，五矿集团信息管理部总经理张秋波并未明确表态，但“威胁”用友在湖南关闭的意思不言而喻。

五矿集团非常重视这个项目。由于下属企业在2006年下半年才与五矿集团合并，五矿集团在2009年派出了两个工作组对下属企业的信息化工作进行调查，上述项目也在重点调查范围之内。

“因为项目涉及到公司的特殊资质，集团领导也非常关注。”张秋波说，合同的签署是严肃的。一旦签约，作为一家信誉良好、负责任的国内知名企业，即使突破了成本底线，也要按照合同要求完成项目。

"当然，如果项目做得好，用户也不是那么不合理."根据张秋波的说法，投标方案中的错误在业内也时有发生，而用友的错误在于它采用了一种不恰当的方式来提议增资。

五矿:没有讨论就很难继续合作

事件发生后，张秋波多次试图与用友总部沟通，希望对方能发表声明。已经快一年了，后者的表现不能让他满意。

据他说，事件发生后，用友总部派集团工业解决方案事业部副总经理王海生和中央重点客户事业部总经理牛立伟到他的办公室。王海生只是简单的为停工道歉，然后将话题转到用友新产品的推广上，这让张秋波感到不可理解。在打断了用友代表的话题后，张秋波向用友提出了一个严肃的问题，但没有得到用友的满意答复。

此后，双方没有实质性接触。

“如果不能讨论，五矿很难与用友进一步合作。”张秋波告诉《国家商业日报》记者。

用友否认低价竞争

"我去看了这个项目，并没有停止工作。"《国家商报》记者随即拨通了王海生的手机。他否认“停工”，理由是该项目于2009年3月底签署，启动会议于2009年4月初召开。"项目还没有开始，怎么能叫停工呢？"

"研究的正式开始是从三月到四月。"湖南用友erp项目负责人陈勇对《商业日报》表示，该项目仍处于规划阶段，他也否认了关闭一事。

陈勇还表示，湖南用友不存在低价竞争。“获胜的原因是我们有一个相对完整的信息解决方案。”他没有透露该项目的具体投标价格，但他透露，与另一家竞争对手相比，用友的最终报价比其竞争对手高出12万元。

《国家商报》记者发现，用友总部和湖南用友对变更合同和增加投资的问题给出了不同的答案。

陈勇明确表示，没有追加投资。“我们将尽可能地为他们做这件事。此外，我们的付款方式也是按照签了字的付款方式来支付的，不允许他们多付一分钱。”

当记者问及此事时，王海生表示，合同的变更是在与对方协商后进行的，不是单方面的。他还承认，他曾与张秋波进行过上述会晤，但“当时，他只沟通过一次。(五矿)只说项目时间比较紧，项目开始晚，所以他以后要密切关注。”王海生还表示，五矿没有要求任何道歉。

然而，当记者试图了解更多情况时，王海生拒绝回答，理由是他在2010年人事调动后不再负责此类业务，也不知道此事的具体情况。