北京最大民营书店第三极3年亏损7800万

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谢小平从北京派来的每个记者

通往地下商业场所的台阶被橱柜堵住了，书店的卷帘门也被牢牢关闭。柜子上有一张通知，世界书店的楼顶已经停止营业，通知上写着给办理卡的供应商和客户:储值卡的读者去9楼办理后续事宜，供应商去9楼登记。

这是《国家商报》记者昨天(1月25日)在北京最大的私人书店世界书店的屋顶上看到的。

随着白蓉书店、思维音乐书店等民营书店的关闭，被誉为民营书店“龙头大哥”的北京最大民营书店——世界屋脊书店正式宣布关闭。

“它是如何在一夜之间关闭的？”一位来到世界书店购买书籍的消费者激动地说。另一边，一家出版社的员工来咨询保安如何在书店内搬运货物。一楼的保安好心地告诉游客书店里有人，但他们不得不从办公楼的电梯下来。

记者来到浩海大厦的地下室，这里是世界书店的屋顶。与世界大厦的原始屋顶相比，它显示了世界屋顶的凹陷。

世界书店的屋顶正式关闭

浩海大厦的办公区在9楼，世界书店的屋顶就在这里。可能过了几天，现在平静了。3.四名员工正在登记供应商和客户。在接受《国家商报》采访时，相关工作人员表示，来公司注册的供应商应遵循“先注册后安排”的原则。在店内搬运货物时，他们必须出具退货经理的介绍信，以处理相关的退货事宜。对于个人用户的储值卡，世界屋脊说:“请在登记表上逐项登记您的信息，我们会尽快通知您今后的使用方法。”目前还没有退款。

“我们会先退货。至于那些已经售完的书，我们需要等到还书完成后才能决定如何处理。”世界屋脊王兴的工作人员说。

据该人士透露，2010年1月15日下午，世界屋脊召开了一些合作单位会议，向公司通报公司的现状，征求他们的意见。

文华天下图书发行有限公司销售总监张宏莉当晚参加了会议。根据张宏莉的回忆，那天晚上，40多个供应商和投资者在世界屋脊相遇。会议期间，世界屋脊提出了搬迁后最近几个月的运营情况。由于临时店铺经营困难，如果继续经营直至支付支票完成，不利于保护合伙人的利益。因此，世界屋脊提出以下两个解决方案供供应商讨论:第一，公司继续运营，世界屋脊欠供应商的所有款项将被冻结，供应商将继续支持世界屋脊的运营，并在运营改善后逐步偿还欠款；第二，公司关闭，封存库存和资产，并成立一个临时的供应商委员会，以公平分配库存和资产。

“第一个条件是我们不能接受的。”张宏莉表示，经过讨论，与会单位一致建议，在讨论剩余资产分配之前，世界屋脊应继续全力完成归还工作。世界屋脊同意接受会议的建议，停止业务并尽最大努力完成返回工作。因此，世界屋脊给读者发了一条短信，宣布暂停业务。

据《世界屋脊》统计，该书店总库存为1477万元，固定资产原值为502万元，货币资金为30万元，主要债务供应商应付账款约为2000万元，储值卡约为400万元，中关村文化应支付500万元，净资产为-1800万元，总损失约为7800万元。

“他们的态度仍然是负责任的，但后来我不知道为什么会发生抢劫事件。除了退回库存，超过500万美元的资金将分配给主要供应商。我们也在等待世界屋脊给我们一个明确的最终损失的声明。”张宏莉说，目前，公司还没有收回近9万元的货款。

引发价格战

说到世界屋脊书店，我不得不提一下，世界屋脊背后真正的商人，从融资、建设到运营，都是由欧阳旭为首的国峰集团和海淀区政府全资子公司共同组建的中关村文化发展有限公司。其中，国丰集团持有32%的股权，是最大股东。

世界屋脊书店所在的世界屋脊大厦是一个房地产项目，原名中关村文化创意广场。公司成立之初，希望以文化为概念布局，做一些新的商业地产项目。书店只是其中的一部分，分为时尚馆、人文馆、科教馆和生活馆。整栋建筑实际上是一个大型的具有产权的文化主题购物中心。

尽管《世界屋脊》凭借其新颖的商业模式和舒适的书店环境吸引了众多消费者，但与此同时，悲惨的价格战阴云自其开业以来一直笼罩在书店的上空。

“世界屋脊从一开始就陷入了价格战的困境，进退两难。”作为世界屋脊书店的资深人士，王明(化名)向记者承认，“世界屋脊书店开业一个月的促销行为可能会让中关村图书大厦感到威胁。”

2006年7月15日，世界书店的屋顶正式开放。然而，就在街对面的中关村图书大厦是不可预测的。整本书在一夜之间改变了面貌，并在同一天执行了75%的折扣，与世界屋脊针锋相对，然后世界屋脊书店不情愿地打了70%的折扣。

王明说，当时世界屋脊书店给主要出版商和供应商发了一封信，信中陈述了中关村图书大厦价格战给书店带来的压力，希望得到各出版商的全力支持。

就这样，消费者在一条街外的两家书店之间来回穿梭。价格战持续了四个月，然后又打了20%的折扣，并且一直持续到现在。一家出版社的老板告诉记者，书店60%的毛利被20%的折扣挤出去了。

“价格战在三年内吃掉了世界书店约5000万元的利润。”王明说，按照从出版社拿60%的折扣计算，书店只有20%的毛利。扣除房租、水电和员工工资后，书商的利润只有三到五个百分点。

作为大楼的股东之一，世界书店的屋顶可以长期拖欠租金。然而，书店必须支付物业费，仅日常开支就将近30万元。“在节假日，我们的日销售额超过100万元，通常是20万元左右。”中关村图书大厦就在世界书店屋顶的马路对面，据说它的造价只有世界书店屋顶的四分之一。

另一方面，在价格战的压力下，世界屋脊提出了“以地产充实书店”的方案，试图通过商业地产的运作来缓解书店的压力。然而，2007年《世界屋脊》的租金达到了15元/平方米/天，售价已经超过了25000元/平方米。如此巨大的网站成本也意味着通过房地产来弥补书店的计划最终失败了。

2008年5月，在世界屋脊从事商业运营的北京文迈企业管理有限公司正式申请破产，负债率高达237%。

据王明说，为了尽快扭转局势，世界屋脊从贵州派出了三支“空降兵”。这三位职业经理人彻底颠覆了原有的书店经营模式，这也可能加剧《世界屋脊》的经营困难。“原来的顾客已经养成了相关模式的消费习惯，改变一个模式就相当于重建一个书店。”

据了解，现在国峰集团所持有的股权将会转让给海淀区政府，世界大厦的楼顶将会转变为一个“国有身份”，并正式转变为中国技术交易所。

私人书店在内部和外部事务上都有困难

事实上，世界屋脊并不是第一家关闭的私人书店。早在2004年，亚洲最大的书店白蓉书店就在两个月后关门了，而上海思维音乐书店的北京店在开业不到一年后就匆匆关门了。

王明说，出版商为能够进入国有书店的销售网络而感到自豪，他们长期向国有书店赠送图书。然而，对于私人书店来说，不管它们有多大，对书籍的数量和期限仍然有一些限制，而且它们在交货速度和价格方面受到不同的对待。

王明表示，在与中关村图书大厦的竞争中，“世界屋脊的畅销书在速度和种类上都不及中关村图书大厦完整。”由于“民营”的标签，民营书店在畅销书折扣和收藏方面比国有书店要求更高，对民营书店的现金流有很高的要求，导致“拆东墙补西墙”的困境。例如，他说当时世界屋脊用现金购买了于丹的《论语》，以15%的价格购买，以20%的价格出售。

另一方面，中关村图书大厦作为一个国有书店，只有通过教科书分销的垄断项目才能获得丰厚的利润。同时，国有书店也有政府不定期的财政补贴和税收优惠政策。

相关资料显示，绝大多数新华书店主要依靠教材生存，70% ~ 80%的利润来自于此；在农村地区，这一比例甚至超过90%。更重要的是，中小学教科书占据了中国出版业80%的市场份额(国外约为20%)。

"作为一家私人书店，教材市场很难进入."王明说道。

从内部来看，薄弱的民间资本缺乏垄断利润来源，这在与国有书店的竞争中是先天不足的；从外部看，整个图书零售业也面临着盗版图书和电子书的巨大冲击，图书市场已经开始担心萎缩。曾经的世界书店“巨无霸”屋顶的倒塌可能只是私人书店生活状况的一个缩影。