夏普坚守日本造中国销 错失在华投资最佳时机

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保守和固执使夏普有限公司(以下简称“夏普”)错失了在中国投资的最佳机会，而等待和观望即将到来的是一个来势汹汹的对手。

当中国用全国的力量振兴液晶显示器产业时，这个最具潜力的市场给技术先锋夏普带来了什么机遇或噩梦？

逆行的人

尽管全球主流液晶面板制造商已将生产基地转移到成本较低的海外市场，夏普却逆势而行，在日本建立了最昂贵的新液晶面板工厂。夏普是“执着追求高科技”的典型代表。因此，公司会毫不犹豫地冒着成本居高不下、投资与需求不成比例的风险。面对汇率风险、高劳动力成本和高基础设施成本等不利影响，夏普选择了革命。

2009年12月，夏普在日本投产了一家工厂，耗资110亿美元。该基地是世界上最大的第十代液晶面板生产线，供应60英寸和65英寸液晶电视，被认为是日本最昂贵的生产基地。自去年8月以来，夏普提高了龟山二厂的生产率。

夏普花费大量资金建立生产基地的原因是，夏普下定决心要彻底改革液晶面板行业。夏普负责生产基地的执行副总裁滨野浩史(Hiroshi Hamano)表示:“考虑到未来10至20年的市场环境，目前液晶显示器行业使用的生产模式将不再适用，因此公司必须从最基本的工厂理念开始改革。”

这并不意味着夏普没有遭遇日本企业高成本的压力。

夏普中国贸易有限公司的一位人士表示，为了节约能源和精力，比什工厂首次实现了能源可视化。为了缩短交货时间，每个工厂都通过车间处理系统连接起来。此前，夏普通过电子邮件和电话下订单，而新工厂使用视频会议和其他技术来可视化整个供应链流程和共享信息。

此外，夏普中国发言人表示，在库什工厂周围预留了大面积的土地，供上游供应商作为邻居，该公司试图提高上游供应的响应效率，以降低成本。在该计划中，夏普将引进近20家上游供应商，包括玻璃基板。上一页123下一页