杰出领导者10大特质

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许多现有的文章和书籍都在谈论如何成为一名优秀的组织领导者。一些研究者和作者声称优秀的领导者具有一定的素质和才能；其他人认为这是领导者的个人特征；其他人认为行为是关键，而不是意图和想法。

不管你持什么观点，总而言之，一个成功的领导者应该具备以下特征:

1.使命:领导者知道他们的使命是什么。他们知道他们组织的意义。一个优秀的领导者会对组织目标有一个深思熟虑的(通常是书面的)描述。这个目标不是神秘或抽象的，而是可描述的、清晰的和可理解的。组织中的每个员工都应该能够认同这一使命并努力实现它。

2.愿景:你希望你的组织向哪个方向发展？愿景应该足够抽象，以鼓励人们去想象它，但它必须足够具体，让追随者看到它，理解它，并愿意攀登和实现它。

3.目标:一个组织如何完成它的使命和愿景，你如何衡量进展？就像愿景一样，目标需要可操作、清晰和可衡量。如果你的努力和回报不容易衡量，那么就很难知道你是否达到了目标。当你实施某个战略或计划时，你可能会浪费重要的资源(时间、金钱、人员或设备)，而不知道你是否真的能成功。

4.能力:你必须被咨询小组、股东、员工和公众视为你所在领域的专家或专家的领导者。除非你得到推荐人的高度认可，不管是凭借你的学位还是特殊经历，他们都认为你有能力带领公司走向成功，否则你很难被尊重、欣赏或追随。

实际上，并不是所有的领导者都能立即具备这些成功的特征。许多领导者在努力工作的过程中学习缓慢。当有危机和挑战时，高层可以有一个难得的机会向别人证明他们是合格的领导者。事实上，领导者的更多能力可以从更多的工作经验中获得。

5.强大的团队:事实上，企业中很少有领导者拥有所有必要的技能和能力来证明他们拥有所有必要领域的知识。为了弥补这一弱点，一个明智的领导者会集合有经验、可靠和有能力的人组成一个强大的团队来弥补自己的缺点。这些能力使领导者与众不同。然而，领导者必须愿意承认自己缺乏某些能力，并找到值得信赖的同事来弥补这些不足。团队建立后，企业家需要信任团队来理解问题，制定解决方案并付诸实施。

6.沟通技巧:如果高管不能简单有效地将自己的想法传达给企业内外的股东，那么拥有一个强有力的使命、愿景或目标，甚至一份可靠的预算都没有多大意义。他必须定期通过电子邮件、可视邮件、会议或其他形式的交流与重要人物保持联系。当然，面对面交流是确保他人接收和理解信息的最有效方式。

走出办公室或去其他不同的地方是建立和谐关系、传递和接收信息的不可替代的方式。“步行管理”(mbwa)，在员工的车间或会议室开会，或与他们共进午餐，都是领导者用来发展与员工关系的有效方法。

7.人际交往技巧:成功的企业家会与他人相处融洽；他们倾向于营造和谐的氛围，至少他们的外向多于内向。这些因素可以让领导者在他们的岗位上看起来更加友好、可爱和放松。这些特点有利于员工和领导之间的互动。它们可以帮助激励员工更好地工作。当员工理解他们的老板时，他们会认为老板更关心他的表现和奉献。此外，他们认为可以把工作中遇到的无法解决的问题交给老板。

不是所有的企业家都擅长人际关系。不擅长人际关系的企业家可能会发现，学习相关课程、选择导师或找治疗师可以帮助他们学习人际关系技巧。高昂的无形成本使他们无法提高这些能力。此外，这里可以使用强大的团队。学习这些技能的无经验的领导者可以依靠团队的力量走出去与员工互动，传播积极的态度来帮助提升士气。

8.“尽力而为”的态度:没有什么能比表现更好地反映成功，表现能最好地激励来自不同文化背景的人。当员工认为他们的老板有能力指导和领导，有明确的愿景和现实的目标，并能及时收到实际效果时，那么他在企业中的信誉就会大大提高。企业家必须谦虚地向追随者展示这些技能，这样他们才有足够的理由欣赏和珍惜自己的努力。

9.动机:通常，员工需要他人的指导、引导和激励。企业家需要这样的人。当然，我们希望人事部门能为我们聘请到有上进心的人才。然而，有时许多员工需要老板在言语和行动上的鼓励。员工也需要有人尊重、欣赏和追随他们。即使所提供的产品或服务似乎进展顺利，领导者有时也会提出进一步的建议或鼓励，以确保员工在最佳状态下完成工作。

10.野心:自满不利于员工的士气和企业家的信誉。员工需要不断的进步和成功，他们需要从他们的领导那里看到同样甚至更大的进步和成功。当老板似乎为更高的目标努力工作时，员工会被深深打动，更愿意效仿他们的行为。这对每个人来说都是双赢的局面。

这篇论文的目的是表明，作为老板或企业家，你需要时刻为你的员工着想。向他们展示为什么你取得了今天的成就，以及你是如何取得的。用各种方式与他们交流，向他们展示你值得追随。让整个过程充满动力和热情，你几乎可以保证你的努力会得到相应的回报。