图书业之殇 直面竞争还是独辟蹊径？

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2009年3月，巴诺书店以1570万英镑收购了电子书阅读器制造商fictionwise，并在7月份迅速推出了自己的电子书店——70多万本在线电子书，包括50万本谷歌公共领域的免费书籍，以及另外20万本新出版的畅销书，每本售价9.99美元。这使得巴恩斯&诺布尔的电子书以同样的价格超过亚马逊的一半。此外，巴诺电子书使用电子书阅读器应用程序，支持大多数主流终端，如iphone、ipod touch、黑莓、普通pc和mac，这比亚马逊单独销售的kindle阅读器的固定使用更加灵活。

巴恩斯&诺伯的目标很简单——超越亚马逊，成为世界上最大的电子书平台和服务提供商。

早在2001年，巴恩斯&诺伯就开始了电子书业务，但很少有人回应。巴诺没有成为“先锋”，而是成为了“烈士”，在坚持了五年多之后，于2006年突然离开。众所周知，这一选择让巴诺错过了市场机会——仅仅一年半之后，亚马逊推出的电子书阅读器kindle就在市场上取得了巨大成功。

巴恩斯&诺伯叹了口气，为重返市场做了更好的准备。根据市场调查，巴恩斯&诺伯认为，大多数消费者不愿意单独为读者支付数百美元，而是希望随时随地通过各种终端阅读他们购买的电子书。通过fictionwise提供的多平台版本，用户可以在每个平台上直接切换阅读:他们已经在手机上购买并阅读了一半的电子书，并且可以通过在电脑上开设客户账户继续阅读。此外，你可以通过用你的iphone拍摄一本书的封面来搜索关于一本书的各种信息，甚至可以直接在附近的书店预订。

"除了竞争，书籍还可以与互联网和谐相处."哈珀柯林斯出版社出版总监丹尼斯·贝茨说。在发现web2.0将对工具、食物和烹饪等实用书籍产生影响后，哈珀·柯林斯开始利用在线营销来维持销售——他们在社交网站上建立了书籍作者的主页，然后推出了电子书。有些书目属于没有作者个人元素或叙事元素的书籍，这将是数字出版的主要对象，如巴黎唱诗班的一系列宗教颂歌的乐谱，也可以在巴黎唱诗班的网站上免费找到，所以它们被制成有声书籍出售。“像《圣经》和地图这样的书更适合在线销售，因为它们没有作者的个人元素。”

按需出版:利基市场中的一件大事

传统的出版模式必须是批量印刷，印刷数千份，成本1万元。这个价格和数量使普通人无法出版。近年来，个性化出版采用了数字印刷技术，这使得普通公众能够拥有自己的出版物，从而可以从一本书印刷它们，并以低价格按需出版。

自出版软件book smart被认为是推动出版“大众化”进程的代表，这使得自出版越来越“愚蠢”。免费安装软件后，用户只需选择某个模板(如菜谱、相册、博客和诗集)，将图片和文字拖到特定的位置，即可完成“写书”的过程。互联网上的自我发布本身并不是什么新鲜事。美国两大在线出版商xlibris和iuniverse已经将许多人的出版梦想变成了现实。然而，与xlibris、iuniverse和arthouse等先驱相比，blurb的“免费且易于操作”模式使在线自助出版更受欢迎。

2009年4月，江苏首家股份制数码印刷公司凤凰数码印刷有限公司在南京成立，国内按需出版市场正式启动。凤凰数码印刷瞄准个性化、小批量、高质量的印刷市场。他们提出了“一个印刷，一个不同”的口号，以实现网上订购，最终草案和线下物流配送。在公司网站(fhsm.imaxs8)上，客户可以制作自己的相册、纪念相册、趣味贴纸、台历、贺卡、海报、挂历等。免费，然后选择自己喜欢的个性化印刷产品。

这种在线服务是免费的，线下增值服务收费模式与克里斯·安德森(Chris Anderson)在《免费》一书中提出的双边市场模式非常一致，该模式已经在虚拟印刷领域得到应用。

Shutterfly于1999年在美国成立，是最早的网络打印服务提供商之一，为数码相机用户提供图像上传、存储、共享、订购和交付的全套服务。Shutterfly充分享受了在线印刷市场的快速增长，其年收入从2001年的750万美元跃升至2008年的2.1亿美元。

在互联网深入生活的美国社会，这种服务无疑是个性化和便捷的，因此它一推出就受到用户的欢迎和资本市场的追逐，并很快登陆纳斯达克。2008年8月，shutterfly的共享网站正式启动，开始了移植web 2.0的第一次尝试。它的基本功能类似于照片分享网站。用户可以围绕“旅行”、“生日”、“婚礼”和“宠物”等主题建立自己的相册，邀请朋友欣赏或上传类似主题的照片，并发表评论、投票和链接youtube。

目前，中国有100多个网站提供diy相册打印、用品、礼品、t恤、茶杯等服务，包括被惠普收购后进入中国市场的snapfish。上一页12下一页