联想“二次革命” 全面进军移动互联网

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这对联想集团来说是一个机会吗？杨说:“我们已经看得很清楚了。”无论如何，联想集团已经开始期待四月了，四月的某一天无疑将是联想集团的大日子。

这一天，联想集团的第一代移动互联网终端产品将上市，这将连接所有联想产品。联想集团首席执行官杨在接受《中国商报》采访时表示:“这将是一款真正具有市场竞争力的产品。”1月6日，联想在ces上宣布了其移动互联网战略，并推出了其第一代移动互联网终端产品:智能笔记本天窗、智能手机音乐手机和双模笔记本电脑ideapad u1。其中，ideapad u1双模笔记本电脑获得了由cent颁发的计算机及硬件类“ces最佳产品奖”。在互联网的包装下，联想会变成什么？

联想的逻辑

在联想的历史上，有两个互联网策略被发布，一个是当fm365网站上市时，但没有成功，另一个是这个移动互联网策略。在学习了第一个互联网战略的经验后，联想在今年1月拉斯维加斯电子展上发布其移动互联网战略时，显然更加自信。用杨的话来说，“它是明确的”，它的战略表述是明确的。

联想互联网战略的逻辑大致如下:随着3g、云计算等技术的成熟，移动互联网应用越来越丰富，但可供选择的终端产品并不多，就像高速公路修好了，但上面没有车，所以移动互联网将会爆炸。具体产品是智能手机和智能上网本，它们将会爆炸式增长。从这个角度来看，联想的移动互联网战略就是联想的“造车”战略。

从联想的内部发展来看，联想pc的市场份额已经达到世界第四位，在中国也是多年来的第一位，pc的发展已经基本饱和。联想渴望打开下一个利润增长点。在技术的驱动下，移动互联网是一个现实的选择，惠普、宏碁等全球pc巨头都在这方面做准备，这充分说明了这一点。

凭借在个人电脑市场的成功经验，联想确信其制造优势、成本优势和渠道优势也可以在移动互联网市场得到充分发挥。也就是说，这一领域的竞争在神话一直被外国品牌、科技、高端等因素所笼罩，现在终于回到了联想的优势项目“工贸”。因此，杨在接受采访时特别强调“量”。“如果这一领域的最终产品每年不能生产100万至200万台，就没有生存的理由。”杨对说道。

通过抢占市场份额，联想仍在打“控制成本”和“降低价格”的主意。联想移动总裁杨和都认为，如果主流市场不被大众接受，就不会有产品的爆炸式增长，1000元到2000元之间的价格将成为智能手机的主流价格。“只有当规模扩大时，R&D才会注重降低成本，从而促进规模的扩大。这是我们的目标。”杨对说道。

这些是联想在个人电脑领域的惯例和优势。在某种程度上，联想的移动互联网战略仍然依赖于制造优势和渠道优势。

中国是联想实施互联网战略的第一站。“因为中国是我们的大本营，也是我们的核心优势，我们拥有最好的品牌优势、良好的渠道网络，而且我们也有良好的关系，包括服务提供商。操作员等。，有时间、地点和人，而且应该说，现在我们决心要赢了，”杨对解释道。至于海外市场，联想也在与一些运营商接触，希望时机成熟时能向前推进。

联想集团CEO杨表示，联想的下一步战略不仅要进一步巩固和提升我们在个人电脑领域的地位，还要大力发展移动互联网的新领域。

2009年11月27日，联想集团正式宣布将斥资2亿美元回购此前出售给弘毅投资和其他投资者的联想移动业务。现在看来，这是联想移动互联网战略的一个伏笔。

联想的新突破

联想的移动互联网战略，除了以往的制造优势和渠道优势外，还在用户体验和产品设计上取得了突破，如产品轻薄、时尚便捷、随时在线、待机时间长等。

杨还专门提到了设计的问题。“设计是一项基本要求。如果没有好的设计，消费者是不会接受的。此外，我们无法将我们的品牌定位在高端位置，这意味着空的利润空间不大。这是联想目前的共识。”杨对说道。

在设计方面，联想遇到了一些挫折。据说，在联想制定其互联网战略之前，它生产了一款类似黑莓的智能手机，但设计太差。当它被展示给操作人员时，人们根本就不理会它，这让杨非常兴奋。于是，杨给联想研究院下了订单，让技术人员去寻找世界上最好的设计，比如iphone，最终设计出了联想音乐手机。

在联想内部人士看来，联想的第一代移动互联网终端产品由音乐手机、天光和ideapad u1组成，可以说是联想历史上设计最好的产品，经过一年多的打磨才投放市场。过去，联想的产品策略往往是设计并引入市场，在销售过程中不断改进。从这个角度来看，移动互联网终端产品可以说是联想产品设计中的第一款。

更重要的是，联想认为自己还有一个国外品牌和山寨品牌所没有的优势，那就是联想在国内市场的品牌影响力和资源整合能力。因此，联想在国内智能手机市场采用了推送服务形式，整合了qq、淘宝等多种资源。对于消费者来说，联想此举可以确保用户的感受和体验更加便捷，而对于外资和假冒品牌来说，这是一个难以跨越的门槛。上一页12下一页