电企高管“连轴转”为哪般？

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五大发电集团“帅位”集体洗牌

国家电网的“二把手”已经移交给大唐发电的总经理，而大唐发电的“二把手”负责中国南方电网——这一波电力行业高层管理的“大转变”有点令人眼花缭乱。昨日，记者从相关渠道了解到，这种形式的交叉互动也将延伸到副部级调动。大唐的“教练组变革”不仅带来了五大发电集团“教练组职位”集体洗牌的眼球效应，也为发电企业与电网公司之间“实话实说”的高管交流增添了市场联想。然而，对于产业链上下游之间新的利益分配模式能否由此衍生，高级分析师认为，高管互动只能提供相互理解的可能性。

“亲家有理”的尴尬

在与电力企业接触时，记者注意到发电企业与电网公司之间存在较大的行业壁垒。发电企业普遍认为，电力供应链中的利益分配更倾向于电网公司。华能国际上海分公司的一位业务总监告诉记者:“近年来，电网公司的销售价格比发电公司的上网价格上涨了近8%。”"有句话说，电网公司的利润率已经超过10% . "

长期从事火力发电的赵告诉记者，电网公司目前的盈利状况根本不符合收益与风险正相关的客观规律。“从账面上看，发电企业的负债已经达到80%和90%。高负债率的资本结构本身就要承担很大的财务风险，电网公司没有风险。”

然而，有趣的是，电网公司在发电企业口中的“高回报，低风险”也有自己的困难。一些人认为，国家之所以关心电网公司，是为了弥补建设资金的巨大缺口。数据显示，国家电网和南方电网五年电网建设总投资分别为8500亿元和2340亿元。例如，2006年，年投资达到4位数，而利润只有2位数。

中国能源网副总裁、能源问题专家韩小平也在为电网公司“抱怨”。“表面上看，电网公司似乎拥有更大的垄断权和更集中的话语权，但实际上它们被地方政府绑架了。”韩小平坦率地告诉记者，世界上很少有地方政府不对输配电进行任何投资。然而，在一些地方，更多的注意力放在保持“8”的成就，而不是支持价格上涨，电网公司正在遭受。上一页12下一页