裂变：中国企业创始人分手调查

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刘永好兄弟

在中国，“合理的法律”秩序仍然在社会秩序的重建和变革中发挥着重要作用。因此，分手虽然是许多创业团队不得不面对的现实问题，但却是一个很难谈论的话题，主角和内部人士大多都很神秘。

改革开放以来，中国发生了许多企业创始人破产的事件。他们中很少有人“很好地聚在一起”，大多数人战斗到死，以悲剧告终。双输式的分手不仅使企业遭受巨大的损失，还会给已经分手或“分手”的企业家带来一生难以抹去的心理创伤。

为了梳理和总结改革开放以来中国企业创始人离职的原因、失败因素和成功经验，本刊专门设置了一个专题研究案例——“裂变:中国企业创始人离职调查”。我们的研究对象是:1978年后，中国的民营企业发生了裂变。

我们研究的问题是:导致中国企业创始人分手的主要原因是什么？那些“好聚好散”的企业如何实现“友好分手”？在大多数情况下，企业的创始人往往会因为分手而分手，甚至走向法庭。是什么让分手如此悲惨？在中国独特的文化背景下，我们能否建立一种制度或规范，让企业创始人在分手时实现双赢或双赢？

除了通过各种方式进行大规模的抽样调查外，我们还将选取12个典型企业(事件)进行深入调查、研究和访谈，最终形成案例。

在专栏的开头，我们关注的是希望集团。上一页12345678下一页