快！去“宽市场”创新

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这是每个企业家第一天应该思考的问题。选择“宽市场”或“窄市场”，这决定了你的企业未来能达到的真正高度。

我想告诉你的是:

垄断势力越来越难以适应复杂多变的商业社会发展趋势

用你自己的好主意去寻找别人的好生意可能会创造一个大生意来创造未来

当每个人都寻求“创造一个蓝色的海洋”时，孤独的“红海”也缺乏“氧气”

在2000年发布“数字生活”战略之前，苹果的市值约为50亿美元，到2009年底，其市值已超过1800亿美元。在过去的十年里，他为股东提供了超过3000%的总投资回报！

但是你不觉得奇怪吗？苹果主要销售硬件产品，如mac个人电脑、ipod数字音乐播放器和iphone手机，并经营itunes store在线音乐商店和itunes app store在线软件商店。这些领域的竞争非常激烈，尤其是硬件产品运营的毛利率持续下降，许多竞争对手的日子越来越不好过。

你可以将其归因于首席执行官史蒂夫·乔布斯无与伦比的创新能力——再次创新！在过去的十年里，商业社会发生了巨大的变化。产品创新、技术创新、流程创新、管理创新...关于创新的各种讨论都很活跃。令人困惑的是，创新不是非常规的。

给公司带来长期价值增长基因和一流的股东回报似乎比想出一个新主意要困难得多。事实上，大多数人仍然只是在感觉上意识到乔布斯在苹果所做的改变与创新有关。或者，有些人“坚持”在“创新”的轨道上——这是当今唯一流行的商业词汇。然而，创新或创新思维从何而来？

让我们回到苹果和它的创始人史蒂夫·乔布斯。

2009年11月，《财富》杂志任命史蒂夫·乔布斯为十年首席执行官。《财富》杂志对乔布斯的评价充满了美丽的词语:

在过去的10年里，乔布斯从根本上改变了三大产业的顺序:音乐、电影和手机。提醒大家，他改变的行业不包括他第一次涉足的行业:计算机。这正是本文将向大家详细阐述的全新理论:“宽市场”理论，以及由此衍生出的创业和创新原则。

“大市场”的原则对于每一个渴望通过创新改变的企业家来说都是非常重要的。从创造性商业理念的诞生到创新实践转化为公司长期成长的价值驱动力，创新活动是持续的公司价值创新和强大的公司执行力的结合，从而产生完美的商业创新实践。因此，把创新思维与创新实践同等重要，使创新变得有价值，是“大市场”原则的前提定义。

苹果公司的案例揭示了这样一个事实:垄断势力越来越难以适应复杂多变的商业社会发展趋势。今天，商业精英对创新的认知逐渐转向对各种商业资源的综合利用。不要被乔布斯“欺骗”，他绝不是一个固执的自我“封闭的怪胎”；也许他比任何人都更意识到把别人的好东西带进我的系统的重要价值。

让我们穿过层层迷雾，进入“广阔的市场”。首先，我们将在过去五年案例研究的基础上总结我们对“大市场”的基本定义。上一页123456下一页