总裁们为何总是很忙 能力不足？

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当咨询许多企业时，我发现许多首席执行官都很忙。但是首席执行官们在忙什么呢？能力有问题吗？这是意识的问题吗？还是企业问题和思维问题？

“忙，证明你的能力不足！”这是我在房地产总裁办公室的墙上看到的。

作为总裁，能力很重要，工作效率也很重要，更重要的是工作的思路和角度。这决定了总统的工作内容，也决定了总统的能力。

有时“忙碌”也证明总统有很强的专业精神和责任感。为了证明自己的能力和对企业负责，首席执行官们不遗余力地做好每一件事。特别是，员工不能做得很好，而首席执行官们通过做好这些事情来证明他们的能力。首席执行官们似乎更愿意承担员工做不到的事情。首先，它可以证明总裁的能力，即员工做不到。第二，如果员工不能解决自己的烦恼，那就自己解决。这些都是总统能力的表现，也体现了责任感。许多总统都很“忙”，属于这一类。

有这样一位总裁的企业应该感到非常幸运。至少在职业道德方面，这样的总统是一个好总统。但它也无形中树立了个人英雄主义。从企业战略、业务流程和业务逻辑来看，这样的总裁是阻碍企业发展的瓶颈。

从企业战略的角度来看，总裁是战略的核心制定者和战略实施的支持者。

在这种工作目标体系下，制定、调整和保持战略目标的实施必须是最重要的。相比之下，自己完成工作目标的重心转移是最糟糕的。使总统职位失去其根本和最有效的意义。

从业务流程层面来看，总裁是业务流程执行的保证人。

同时，它也是业务流程中的一个重要环节。无论如何，总裁的职位必须是业务流程中的一个重要环节，而不是业务流程之外的一个职位。因此，总统不能经常超越职务界限去执行某一职务。总统不能在战略中扮演一个特定的角色吗？当然不是。它总是可以代替岗位上的员工来完成工作。但是，如果不能保证业务流程的正常运行，请立即扔掉手头的工作，先保证业务流程的正常运行。不管这份工作有多重要，不管它失去了多少。这是基本原则。除非有像你这样级别的员工担任总裁。否则，我们将失去西瓜，捡芝麻，这将把企业带入深渊。

从商业逻辑的角度来看，员工是企业的投资资源，用来交换价值。

如果总裁总是为员工执行，员工价值交换的概念就会被混淆。员工不能成长，企业也不能发展。员工应该学习如果他们不能表现，如果他们很慢就练习。无论如何通过执行力使员工成长，企业都可以在员工的成长中发展。这是总统职位的基础。

总统不应该做员工的工作，这不是意识、思想的问题，而是原则的问题。首席执行官总是做员工的工作，即企业战略、业务流程和业务逻辑的问题。

总统也需要专业。

就像姚明一样，作为一名职业球员，你可以站在世界舞台上。中国企业的发展和经济繁荣，但与我们所害怕的世界级航母企业相比，我们仍然是一个菜鸟。没有一个企业家不想把企业做大。当一个企业走向世界时，它必须明白总统是其强大基因的核心。要给企业注入强大的基因，首先必须给总统注入强大的基因。只有当总统不断成长，企业才能不断成长。只有当总统成为职业总统并形成总统市场，他们才会站在世界舞台上展示企业的魅力。