胜利者与失败者的人才观差别

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在1976年的一次谈话中，毛泽东把曹操与孔子、秦始皇和朱元璋并列，认为他们都是对历史做出巨大贡献的人。

在此之前，他还多次谈到曹操，认为曹操是一位伟大的政治家、军事家和诗人，名不虚传。甚至在1954年的夏天，他在《浪淘沙北戴河》中写道:“千年往事，吴伟挥鞭，东方碣石有一遗迹。萧瑟的秋风又来了，改变着世界。”

毛泽东是举世公认的英雄，他对中国历史发展的影响将仅次于曹操。他对曹操的评论真是英雄相赏。

同时，将他的人才观和战略思想与曹操进行比较，我们发现两者有着惊人的相似之处。

让我们先来看看人才的概念。总的来说，曹操的任人唯贤是为了培养、使用和最大限度地利用他的才能和人民。在人才的使用上，曹操很大气，善于吸引不同类型、背景和风格的人才；就辨别才能而言，他全职认识人:知道它是否是一种才能，它是什么样的才能，以及它适合在哪里使用；在使用人才的成就上，他也达到了一流的水平，即他曾经是敌人的谋士，或者是不太尊重他的谋士或人才。他用自己的人格魅力和才华说服了对方，使他们变得有用。

厦门大学易中天教授把曹操的人才思想总结得非常精辟:“名实更重；德才兼备，任人唯贤；重用清官，不避小贪；招募和投降，并放下过去；抓住大的，放下小的，非正式的。”陈友先生将其概括为:“效率人才”推翻传统人才政策的命令；举贤是不道德的；引进本地人才的治理政策；在敌营宣传名人绝不是一场表演；关键环节强调人才和道德..."

毛泽东也是如此。就具体效果而言，不论前红四军将领，我们都可以说，在解放战争时期，有多少国民党将领和士兵在优越的装备下，向软弱的共产党投降了。一方面，它被毛泽东高超的领导艺术和先进的人才观所吸引。。

毛泽东认为“领导者的责任，总而言之，主要是向干部提供建议和使用。所有计划、决议、命令、指示等。，属于“建议”的范畴。贯彻这些主要意见，必须团结干部，推动干部去做，这是“用干部”的范畴。综上所述，在用人的气魄中，不仅“不拘泥于一种模式而减少人才”，而且还搞“遍天下”；在使用人才的方法上，提倡不拘一格地选拔人才，“让他们放下工作，让他们敢于负责；同时，要及时作出指示，使他们在党的政治路线下充分发挥自己的创造性。”而且，他非常重视人才的使用，指出“政治路线确定以后，干部是决定性的因素”。

我们可以再一次把曹操和毛泽东的对手相提并论:历史上两个失败者——袁绍和蒋介石。比较他们的言行，我们还可以发现不同历史阶段的失败者有许多共同点。

袁绍似乎也是一个礼贤下士、注重吸引人才的人。然而，他召集并治疗了当时的名人。当然，在这些人中，有真正的人才和真正的学者，但也有一些人真的很难在这个有声望的名字下追随。更重要的是，寻找人才应该拓宽他们的视野，从那些还没有成名的人身上寻找真正的人才。也许他们中间会有未来的天才。此外，袁绍对待人才时并没有真正从心底里听谋士的话，而是更关心“尊才”的名义，而不是“用才”的现实。相反，曹操听了。如果因为不听辅导员的建议而导致行动失败，他会主动检讨，从不推卸责任。相反，袁绍同志很可怜，把所有的责任都推给了工作人员。这样，从长远来看，它肯定会脱离道德，这将导致真正的人才流失。

蒋介石也是如此。蒋介石使用人才不是靠美德和优越感，而是靠忠诚或派系。任何属于他自己的人，或者表面上忠于他的人，都会被重用。而那些不是他自己的将军们，或者有他们自己的伦理和信仰的人，他会抓住任何机会摧毁他的力量，和空他战斗。蒋介石在抗日战争和解放战争中都是这样做的。任何自己的部队犯错误都没关系。如果你不是自己的部队，试着把他们送到前线，当你没有人的时候，抓住机会取消序列号。过了很久，杂牌军的将军们知道发生了什么，所以他们很自然地试图保护自己。因此，这样一个军队怎么能够赢得并忠于蒋介石和国民党呢？

此外，蒋控制人才的主要方式是故意制造事端，使共同工作的双方发生冲突，并在中间进行斡旋或挑衅。总而言之一句话，让双方都向他求助，这样他才能掌握控制权。从表面上看，他实现了这个目标。然而，这是管理中最低级的管理。矛盾的双方其实都知道姜的意图，但在具体情况下他们不得不向他求助。但是寻求帮助和说服是两码事。内心深处，我可能对姜更加愤恨。因此，在不同的环境中，加上中国共产党出色的宣传工作，很容易改变起义。

蒋介石曾经感觉到为什么没有像林彪那样的战争。事实上，他应该认真考虑像林彪那样的战争中的环境问题。也许，国民党里有林彪这样的人才。然而，“眼睛”找到他了吗？伯乐大胆地使用他了吗？这些都是问题。对此，李宗仁也有过很好的阐述。李宗仁在回忆录中提到，蒋介石眼中无用的杂牌军可以在李宗仁手中指挥徐州战役的胜利。李宗仁说，主要原因是利用和依靠人才。当时，蒋介石惊奇地发现，他可以用杂牌军战胜日本军队的优势力量。

由此可见，WINNER成功的原因有其成功的因素，主要是在人才的运用上:在气魄的运用上，要融入到国家的各个角落，而不是小团体；在选拔人才时，要不拘一格地减少人才，抓住主要矛盾；在人才的使用上，具体问题具体对待，人才是因物而用，物是由人才驱动的；在对待人才的态度上，真诚、真诚、人性化的管理，最大限度地团结人才，充分发挥组织的最佳效益。

相反，失败者也有共性，把人才“浮”在表面上，重复名字并不重要；同时，参与小团体，区别对待他们，使组织内部离心；找不到人才，培养不了人才等。

一个小组织的领导者和一个大单位的管理者，都需要学习曹操、毛泽东的先进人才观，学习袁绍、蒋介石的落后人才观，发现人才，培养人才，大气魄地用好人才，团结人才，搞好组织的人才战略。