未来10年公司治理的五大方向

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未来10年中国企业管理创新和发展的方向在于从企业管理向公司治理的转变

探索未来10年中国企业管理的方向，也是对中国经济、技术、产品和市场创新的探索。没有良好管理的推动，很难说经济水平、技术水平甚至产品质量会有所提高。未来10年中国企业管理创新和发展的方向在于从企业管理向公司治理的转变。

目前，我国企业普遍重视科学管理和管理创新，企业管理的面貌也发生了巨大的变化，在管理体制、内容、范围、模式、方式和管理水平上都有了很大的提高。但是，与国际先进企业相比，中国企业的管理水平仍存在较大差距，整体水平和竞争力有待进一步提高。

从根本上说，我认为中国企业管理创新和发展的方向在于从企业管理向公司治理的转变。因为公司治理是解决公司利益相关者之间的责任分工、权利和利益以及相互制衡的问题，所以它是企业经营的基础和保证。只有实现公司治理的变革，才能促进企业管理、企业文化、企业发展战略和国际化的变革。合理的公司治理不仅有利于保证企业的可持续发展，实现股东、管理者、员工等利益相关者的价值和利益，也有利于维护社会经济的健康运行，促进社会生产力的发展。具体来说，从企业管理向公司治理的转变至少从以下几个方面指明了中国企业管理的发展方向。

首先，履行社会责任和可持续发展将成为企业管理的主旋律。现代公司治理的一个新趋势是超越以往企业对股东的责任，追求利润最大化的目标，但强调社会责任。我国《公司法》也指出，公司的经营不仅关系到股东、员工等内部利益相关者的利益，而且对市场经济秩序和社会公共利益也有重要影响。

第二，由于董事会独立性差、董事职责不明确，加强董事会建设将成为我国建立职业经理人制度和完善公司治理亟待解决的问题。在公司治理结构中，董事会可以有效地做出决策和监督管理行为，从而实现公司价值最大化，保护股东和其他利益相关者的利益，构建科学高效的企业领导体系和决策体系，充分发挥企业家在经济发展中的重要作用。

第三，以人为本，创建和谐的企业文化将成为企业管理创新的最高层次追求。这种企业文化要求改变传统的监管、监控、指令和命令的管理模式，实现人人都是管理者，所有员工都参与管理，充分尊重员工的需求，为员工创造良好的人际环境和发展平台；同时，要提高公司运营的透明度，加强对投资者关系和企业社会形象的管理。只有这样，才能调动员工的积极性，增加社会对公司的信任，实现企业的目标。

第四，为适应虚拟组织、全球供应链、战略联盟管理和企业国际化的要求，调整管理组织的制度化结构将成为重塑企业职能框架的中心议题。新的组织结构松散，层级结构扁平，专注于与企业和联盟战略目标相关的业务问题，而不干预其他业务问题。只有这样，才能打破传统企业组织结构的层次和界限，无限扩大控制范围，支持企业的规模扩张和国际化发展。

第五，面对企业内部产权与控制权分离、企业外部复杂多变的市场环境以及强大的竞争对手所带来的委托代理问题，风险防范管理将成为企业的核心工作。因此，有必要建立有效的激励机制和约束机制，尽可能降低代理成本和各种经营风险，实现企业的健康稳定发展。

(作者是同济大学经济管理学院副教授)